授權管理體系(技術中心)

1、11、天沐地、天沐地產(chǎn)集團授權體系體系總體說明1.編制授制授權體的目的：體的目的：1)明確各層面的授權內(nèi)容，明晰各事項的審批核決程序，實現(xiàn)權責匹配，減少模糊地帶；2)優(yōu)化權力分配，釋放高層精力，培養(yǎng)項目公司的經(jīng)營管理能力，平衡經(jīng)營風險和開發(fā)效率；3)優(yōu)化審批程序，減少過程中的等待，減少過程中的不規(guī)范，提高整個經(jīng)營系統(tǒng)的效率。2、相關、相關權力的概念：力的概念：審核權：指對核決事項進行審核把關的權力，如審核權、復核權、稽核權審定權：指對核

2、決事項進行專業(yè)角度最后審核把關的權力，出具專業(yè)審核環(huán)驗節(jié)的“審定”意見，對專業(yè)審核承擔主要責任。審批權：指對核決事項進行最后拍板的權力，如決定權、批準權、否決權等其它權：如工作指揮權、專業(yè)指導權、建議權、檢查權、審計權、考核權等。3、本次授、本次授權的原的原則1)基于新的基于新的組織結組織結構本次授權體系基于新的組織結構，集團總部各中心和部門、區(qū)域總部及項目公司的功能定位，以及各個管理體系的界定及主要管控點等。2)授權與控制的平衡與控制

3、的平衡3各級職能管理部門一般僅行使核權，包括專業(yè)角度的審定權4、各、各層面主要面主要權限分工限分工1）總裁戰(zhàn)略決策權關鍵的業(yè)務決策權（投資、總體年度計劃、設計任務書、銷售定價、重要合同等）財務上額度審批權部門經(jīng)理及以上人事權（含部門主持工作的副經(jīng)理）2）分管副）分管副總裁分管口業(yè)務決策權（總裁權限除外）分管口額度審批權分管口人事建議和審核權3）集）集團管理中心管理中心一級部門專業(yè)口業(yè)務、合同、費用等審核權部門內(nèi)人事審核權4）區(qū)域）區(qū)域總