激勵(lì)機(jī)制視角下檢察官分類管理制度實(shí)踐研究——以浙江省XS區(qū)檢察院為例.pdf

1、2013年新一輪司法體制改革拉開序幕，改革的初衷是期望通過變革檢察機(jī)關(guān)的管理體制，將檢察院內(nèi)部工作人員科學(xué)分類，通過配置更多的資源激勵(lì)檢察官，促進(jìn)司法隊(duì)伍的專業(yè)化、精英化發(fā)展，提高司法能力，不斷加強(qiáng)司法公信力建設(shè)。但在司法實(shí)踐中，現(xiàn)階段的管理制度并未起到充分激勵(lì)檢察官的作用。本文以浙江省首批試點(diǎn)院—浙江省XS區(qū)檢察院為例，以激勵(lì)機(jī)制為視角，以檢察官效用函數(shù)為分析手段，重點(diǎn)分析該院檢察官分類改革后的管理機(jī)制存在的問題并提出對(duì)策。本文第一章

2、主要是介紹研究背景、意義，國(guó)內(nèi)外相關(guān)問題研究現(xiàn)狀、研究方法等。第二章首先介紹激勵(lì)機(jī)制理論、作用、現(xiàn)代激勵(lì)模式的框架，并從激勵(lì)理論中的效用函數(shù)入手，分析得出檢察官的效用函數(shù)（經(jīng)濟(jì)收入、權(quán)力、社會(huì)聲譽(yù)和工作成就感）、激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)檢察官個(gè)人效用和社會(huì)司法效果的最優(yōu)均衡狀態(tài)。檢察官效用函數(shù)和激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)是本文分析和評(píng)價(jià)的理論依據(jù)。第三章以浙江省XS區(qū)檢察院為例，重點(diǎn)分析該院檢察官分類管理的舉措、激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)效果。第四章依據(jù)該院檢察官