基于精益6σ的C染廠生產運作策略研究.pdf

1、生產運作管理是制造型企業(yè)運營中的基本管理，它涉及了多個方面，多個維度，是一種綜合管理，包括對人、機、料、法、環(huán)等多項內容的統(tǒng)籌。優(yōu)秀的生產運作管理對于企業(yè)在降低成本、提高效益、保持競爭優(yōu)勢、縮短交期、擁有更高的客戶滿意度和忠誠度、實現企業(yè)的經濟效益和技術升級的完美結合、實現人員的優(yōu)化配置和員工自我培養(yǎng)發(fā)展、實現人與自然、人與生產、人與環(huán)境的多重統(tǒng)一方面起著舉足輕重的作用。
　　近年來，原材料價格的飛漲、人力成本的驟然上升、社會環(huán)境

2、的變遷、市場競爭的越發(fā)激烈，企業(yè)的利潤空間被逐年壓縮，生存空間愈發(fā)狹小。越來越多的企業(yè)迫切尋找著更為先進的生產運作管理方法和管理理念，為其實現利潤最大化，成本最小化，在激烈與殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
　　精益6σ作為一種先進的生產管理模式，對制造型企業(yè)提升現場管理能力、優(yōu)化產品質量和縮短交期有著重要的意義。C染廠在生產運作管理中存在著生產成本的上升、生產周期較長、生產浪費等諸多問題。將精益6σ運用在C染廠的生產運作管理，對于

3、減小浪費，減少生產環(huán)節(jié)中的變異，降低成本，提升競爭優(yōu)勢和增強其市場化發(fā)展的適應能力具有重要的作用。
　　本文在對精益6σ的理論分析的基礎上，以C染廠為具體的研究對象，基于精益6σ的核心思想，結合C染廠的生產運作的特點，運用理論分析法、比較分析法、統(tǒng)計分析法、定量與定型相結合的方法，對C染廠在生產運作過程中存在的問題，從現場管理、效率管理、設備管理、成本管理和品質管理這幾個方面進行研究，提出C染廠基于精益6σ的生產運作管理策略。

4、r>　　本文分五部分：第一部分緒論，介紹本文研究的背景、目的、意義、方法路線和主要內容；第二部分闡述精益生產的理論，6σ的理論，精益6σ的起源和理論發(fā)展以及二者的有機整合；第三部分對C染廠的生產運作流程中存在的問題進行分析，包括現場管理、效率管理、設備管理、成本管理以及品質管理；第四部分根據上述的三部分的內容，闡述C染廠基于精益6σ的生產運作的流程管理；第五部分為基于精益6σ的染廠改善方案，換桶流程的改善提升現場管理，廢紗回用流程的改善