株冶集團鋅電解廠精益生產(chǎn)研究.pdf

1、在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了在市場立于不敗之地，就必須降低成本，不斷提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進生產(chǎn)中存在的浪費和不足，改善工作環(huán)境。而企業(yè)管理水平的高低直接影響到產(chǎn)品成本的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，以及企業(yè)在市場的適應(yīng)能力與競爭能力。
　　 本文針對株冶集團鋅電解廠直流電單耗偏高、析出鋅質(zhì)量難以控制等實際情況，運用精益生產(chǎn)管理理論，提出了一套改進鋅電解廠現(xiàn)有的生產(chǎn)和管理模式的精益生產(chǎn)方式。首先闡述了課題選擇的背景和意義

2、，系統(tǒng)介紹了精益生產(chǎn)方式的理論內(nèi)容，包括精益生產(chǎn)方式的起源、基本概念和優(yōu)越性，從準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、“5S”管理、團隊工作法等方面闡述了精益生產(chǎn)管理方法上的特點。然后從鋅電解廠的實際情況出發(fā)，對鋅電解廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理進行了系統(tǒng)地分析，從生產(chǎn)組織計劃、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、操作管理、設(shè)備管理等五個方面指出了存在的問題，特別是在影響直流電單耗和析出鋅質(zhì)量方面存在的不足。同時，以精益生產(chǎn)方式的核心思想為指導(dǎo)，運用精益生產(chǎn)方式的基本理論、方

3、法以及管理工具，從生產(chǎn)組織計劃、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、操作管理、設(shè)備管理五個方面提出了精益生產(chǎn)方式的解決方案。接著論述了精益生產(chǎn)方式在鋅電解廠的推進保證措施，包括建立推進精益生產(chǎn)機構(gòu)、完善學(xué)習(xí)型組織、推行快樂工作法，并建立了推進精益生產(chǎn)方式的指標(biāo)評價體系，對實施精益生產(chǎn)方式的效果進行了評價。最后對全文進行了總結(jié)，得出了結(jié)論，認為精益生產(chǎn)方式在鋅電解廠是適合的，通過推行精益生產(chǎn)方式，可以降低直流電單耗，降低析出鋅的生產(chǎn)成本，提高析出鋅質(zhì)量。