株冶公司鋅系統(tǒng)精細化管理研究.pdf

1、中圖分類號UDC碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼密級10533株冶公司鋅系統(tǒng)精細化管理研究ResearchofZhuYe’Szincsystem’Srefinedmanagement作者姓名：學(xué)科專業(yè)：研究方向：學(xué)院(系、所)：指導(dǎo)教師：副指導(dǎo)教師：馬立明工商管理(MBA)商學(xué)院沈超紅教授答辯委員會主席中南大學(xué)2013年11月碩士學(xué)位論文摘要株冶公司鋅系統(tǒng)精細化管理研究摘要：精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受

2、。株冶公司作為國內(nèi)老牌鋅冶煉企業(yè)，但隨著鋅冶煉行業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模的擴張，行業(yè)競爭越演越烈，經(jīng)營風險增大，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭，獲得穩(wěn)定收益，加強企業(yè)各方面的管理是其中重要的一環(huán)。因此企業(yè)管理必做于細，企業(yè)需要新的管理思維和邏輯，要從粗放管理邁向精細管理。本文從精細化管理理論入手，以株冶公司為著眼點重點闡述了株冶公司鋅系統(tǒng)精細化管理的具體實施。首先論述了精細化管理文獻綜述，然后分析了株冶公司現(xiàn)狀以及論述株冶公司實施精細化管理的

3、必要性，然后著重闡述了株冶公司實施精細化管理的實施對策。以鋅系統(tǒng)為對象，從生產(chǎn)工藝控制、物質(zhì)流分析、生產(chǎn)成本管理及安全管理等方面實施精細化管理。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝控制，規(guī)范化公司的技術(shù)管理，使員工操作精細化：通過物質(zhì)流分析掌握了生產(chǎn)過程中物質(zhì)的流向，有利于使用過程中量的控制及利用率的提高；通過實施生產(chǎn)成本精細化管理，掌握了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生并制定有效節(jié)約措施；通過實施安全精細化管理，提升了公司對安全事故的預(yù)防與控制能力。最后，評估了在生產(chǎn)過程