株冶集團(tuán)新材料事業(yè)部生產(chǎn)精細(xì)化管理的研究.pdf

1、自從汪中求先生提出“細(xì)節(jié)決定成敗”以來，細(xì)節(jié)問題受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，管理界從此也進(jìn)入了一個(gè)精細(xì)化管理的時(shí)代。株冶新材料事業(yè)部作為株冶集團(tuán)的一個(gè)科研二級(jí)單位，一直以科研技術(shù)開發(fā)為主，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理工作研究不深。目前單位生產(chǎn)技術(shù)比較穩(wěn)定成熟，單位也由科研試生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。如何提高本單位的管理水平，如何制定和實(shí)行符合本單位的精細(xì)化管理策略，也是擺在我們面前值得研究的一個(gè)課題。
　　本文的研究目的旨在為了株冶新材料事業(yè)部導(dǎo)入

2、精細(xì)化管理理念，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)生產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)行深度研究和探討，以提升本單位的生產(chǎn)管理水平，加快高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　本文首先通過大量文獻(xiàn)查閱，對(duì)相關(guān)理論特別是精細(xì)化管理理論進(jìn)行綜述;再次，采用PEST和SWOT分析法對(duì)株冶新材料事業(yè)部實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析;接著采用系統(tǒng)分析方法，以精細(xì)化管理理論為基礎(chǔ)從事業(yè)部生產(chǎn)管理中存在的問題入手，根據(jù)精細(xì)化管理體系的執(zhí)行指令、執(zhí)行跟進(jìn)、執(zhí)行糾偏這三部分內(nèi)容，結(jié)合事業(yè)部的