基于精益生產(chǎn)理念的C公司物流系統(tǒng)改善.pdf

1、由于更新?lián)Q代的周期短、速度快，長(zhǎng)期以來(lái)電子產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在此背景下，許多電子產(chǎn)品企業(yè)將大部分精力投入到提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力中，而將不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)公司。一些提供專業(yè)售后維修服務(wù)的第三方企業(yè)迅速崛起，第三方售后服務(wù)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。只有提供產(chǎn)品質(zhì)量高且交貨周期短的第三方企業(yè)，才能最大限度滿足客戶要求，拿到更多的訂單，在行業(yè)中立足。然而，維修企業(yè)C公司每日接收的機(jī)器數(shù)量未知，生產(chǎn)過(guò)程是推動(dòng)生產(chǎn)，且由于生產(chǎn)過(guò)程中缺乏有

2、效的規(guī)范管理手段，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部諸多問(wèn)題，影響著成本和交貨周期。因此，建立精益的物流系統(tǒng)對(duì)于提升C公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。流暢的物流系統(tǒng)不僅能縮短提前期，而且能減少企業(yè)成本。如何全方位的建立科學(xué)合理的物流系統(tǒng)，縮短交貨周期，同時(shí)使全員參與，持續(xù)改進(jìn)，消除浪費(fèi)，是C公司當(dāng)前所面臨的重大難題。
　　本文詳細(xì)介紹了C公司的業(yè)務(wù)、作業(yè)流程及存在的問(wèn)題，借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的精益物流理論及成功經(jīng)驗(yàn)，以C公司的物流系統(tǒng)為改善對(duì)象，從問(wèn)題提出、

3、原因分析、方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)現(xiàn)以及優(yōu)化的全過(guò)程，論述如何構(gòu)建精益物流體系。
　　本文主要內(nèi)容有四部分，涵蓋了利用價(jià)值流程圖優(yōu)化作業(yè)流程、均衡生產(chǎn)、目視化管理及現(xiàn)場(chǎng)6S的應(yīng)用。首先，利用價(jià)值流程圖等工具對(duì)C公司現(xiàn)階段的物流系統(tǒng)進(jìn)行分析，找出其中的不足，確定需要改進(jìn)的方向;其次，通過(guò)ECRS和自動(dòng)分配實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程優(yōu)化;再次，通過(guò)分析接收量數(shù)據(jù)，改變作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);最后利用目視化管理和6S實(shí)現(xiàn)精益化物流。實(shí)踐證明，改善后縮短了流程