作業(yè)成本法及其應(yīng)用的研究.pdf

1、隨著企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理手段等方面的變化,不同成本要素在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)成本的計算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)條件下成本管理的要求。加之市場競爭越來越劇烈,產(chǎn)品的多元化是企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存和發(fā)展的重要手段之一,因此,成本計算的正確與否成為影響管理者進行成本決策的關(guān)鍵因素。
　　作業(yè)成本法完全顛覆了傳統(tǒng)的成本核算方法,從作業(yè)的角度入手,使產(chǎn)品價值沿作業(yè)鏈在各作業(yè)之間轉(zhuǎn)移,形成了一條“價值鏈”。使價值

2、鏈不斷優(yōu)化組合,對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本的改造,協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,消除價值鏈中一切不增值的作業(yè),促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化,降低產(chǎn)品的成本,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　作業(yè)成本信息管理的復雜度已經(jīng)遠遠超出了手工處理的程度,如果沒有信息化系統(tǒng),作業(yè)成本法很難在企業(yè)財務(wù)實操中實現(xiàn)。把作業(yè)成本法的理念引入ERP系統(tǒng),為現(xiàn)代企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的改變提供了一個比較合理的解決方案。鑒于此,本文對作業(yè)成本管理的現(xiàn)實