某大型國有企業(yè)完善集團(tuán)治理體系建設(shè)研究.pdf

1、自從20世紀(jì)80年代初以來，隨著國有企業(yè)改革的深入，尤其是面臨來自全球日益劇增的競爭壓力，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢，搞好企業(yè)集團(tuán)的治理就成為當(dāng)前大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的迫切任務(wù)。國有企業(yè)由于具有特殊的發(fā)展歷程，尤其在企業(yè)集團(tuán)的公司治理過程中，不同于西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，所面對的問題更為特殊，需要用更加智慧的方法和手段來處理。
　　目前有關(guān)企業(yè)集團(tuán)治理，尤其是國有企業(yè)集團(tuán)治理的研究，多從企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)與國資委

2、關(guān)系來探討企業(yè)集團(tuán)的委托代理關(guān)系，從中再討論如何進(jìn)行公司治理等內(nèi)容。理論色彩重，又多從“應(yīng)該怎么做”說起，對具體操作方面論述得較為欠缺。
　　本文先從企業(yè)集團(tuán)治理的相關(guān)理論入手，將理論依據(jù)提出并加以分析。然后解剖一個企業(yè)集團(tuán)——A公司，分析論述其在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)治理的過程中，不斷摸索經(jīng)驗、完善治理的方法和手段過程。最后論述A公司今后若干年在企業(yè)集團(tuán)治理的實施規(guī)劃。
　　本文分三章:
　　第一章導(dǎo)論。本章從國有企業(yè)改革發(fā)展

3、歷程提出大型國有企業(yè)需要完善集團(tuán)治理這一問題。概要介紹企業(yè)集團(tuán)、公司治理、企業(yè)集團(tuán)公司治理、母子公司企業(yè)集團(tuán)治理的相關(guān)理論研究成果，為本文的中心論點(diǎn)提供理論基礎(chǔ)。
　　第二章A公司現(xiàn)行集團(tuán)治理體系問題分析。介紹A公司現(xiàn)行集團(tuán)治理體系，從中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程入手，過渡到A公司集團(tuán)治理發(fā)展過程，說明A公司集團(tuán)治理的現(xiàn)狀;提出A公司現(xiàn)行集團(tuán)治理體系存在的問題;指出隨著環(huán)境變化進(jìn)行完善變革的重要性。
　　第三章A公司集團(tuán)治理體系發(fā)展