河南建業(yè)足球俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、我國(guó)職業(yè)足球已風(fēng)風(fēng)雨雨二十多年，通過(guò)二十多年的探索和不斷的發(fā)展，我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽從起初的甲A聯(lián)賽發(fā)展為現(xiàn)今的中超聯(lián)賽，我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)從零開(kāi)始，從半職業(yè)化到職業(yè)化，整體發(fā)展的模式有了顯著的進(jìn)步，也形成了一定的規(guī)模和水平。在職業(yè)足球中，職業(yè)足球俱樂(lè)部是其主要的組織模式，在足球產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要先從發(fā)展壯大各職業(yè)足球俱樂(lè)部開(kāi)始。然而，在我國(guó)職業(yè)足球發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了諸如假球黑哨，俱樂(lè)部管理體制混亂，俱

2、樂(lè)部產(chǎn)權(quán)不明晰，球場(chǎng)暴力現(xiàn)象頻發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素嚴(yán)重影響了我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文選取了經(jīng)歷過(guò)升降級(jí)，沖入過(guò)亞冠聯(lián)賽，更多時(shí)候是居于中超聯(lián)賽中游水平，具有一定的代表意義的河南建業(yè)俱樂(lè)部作為典型案例研究。本文通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談法和實(shí)地考察法，對(duì)其發(fā)展歷程、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)梳理，同時(shí)按照風(fēng)險(xiǎn)管理的研究步驟，對(duì)俱樂(lè)部運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全方位識(shí)別，并提出與之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，從而為我國(guó)

3、職業(yè)足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)和管理提供幫助。
　　通過(guò)研究本文得出以下結(jié)論：（一）俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，缺乏對(duì)職工風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)和未能制定行之有效的危機(jī)管理預(yù)案等，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理措施不足以應(yīng)對(duì)新產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。（二）俱樂(lè)部缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。河南建業(yè)足球俱樂(lè)部設(shè)有安保部。然而，由于安保部其職能的單一性，對(duì)俱俱樂(lè)部所要面對(duì)的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部方面的風(fēng)險(xiǎn)，很顯然河南建業(yè)足球俱樂(lè)部缺乏一個(gè)行

4、之有效并能統(tǒng)籌兼顧的風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門。（三）俱樂(lè)部存在財(cái)產(chǎn)、法律責(zé)任、人力資源和外部方面的風(fēng)險(xiǎn)。河南建業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)源包括：俱樂(lè)部財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源、俱樂(lè)部法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)源、俱樂(lè)部人力資本風(fēng)險(xiǎn)源和俱樂(lè)部外部風(fēng)險(xiǎn)源。（四）俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。河南建業(yè)足球俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略主要涉及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)自留）、控制活動(dòng)、信息與溝通和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
　　同時(shí)本文對(duì)河南建業(yè)足球俱樂(lè)部俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)管理提出若干建議