河南建業(yè)足球俱樂部經營模式創(chuàng)新研究.pdf

1、作為一項極富生命力,被稱為:“大眾游戲”的世界第一運動足球,如今越來越受到人們的喜愛,時至今日,它自身不僅僅是一項競技體育項目,而且發(fā)展成為一種新興的體育產業(yè)——足球產業(yè)。其中,職業(yè)足球俱樂部是整個足球產業(yè)中的主導力量,它的生存與發(fā)展關乎整個足球產業(yè)的發(fā)展方向和未來走勢。在歐美等國家,市場化程度高,職業(yè)足球從發(fā)展的歷史、發(fā)展的程度、管理理念到投資收益等各方面都處于世界先進水平。像皇家馬德里、拜仁慕尼黑、曼聯(lián)這些俱樂部的經營水平已經達到世

2、界頂尖水平。而我國職業(yè)化足球起始于1994年。在1994年4月17日的成都,全國足球甲級聯(lián)賽拉開帷幕。正是從這天起,中國足球正式邁出了職業(yè)化改革的步伐。其中,代表國內最高水平的甲級A組聯(lián)賽成為全社會關注的焦點。
　　 到2011年,足球職業(yè)化改革十七年,這十幾年中國足球步履蹣跚的一步步進入市場的浪潮中,承受著四面八方的阻力。腥風血雨、風雨歷程的搏擊并沒有讓中國足球的步伐更加穩(wěn)健,反而更加如履薄冰。機制老化、觀念落后、人才流失、法

3、制斷層、管理缺失等。這些都嚴重影響了我國足球俱樂部的發(fā)展。關注中國足球未來的所有有識之士都在深思熟慮如何改變中國足球尷尬的現狀。對比發(fā)達國家在足球運作上的成功,中國足球的暗淡,我們不得不一次又一次的自我審視和反思。
　　 本研究力在通過對我國職業(yè)足球俱樂部經營模式的現狀進行分析,并與國外先進足球國家的經營模式進行比較研究,從中找出河南建業(yè)足球俱樂部在經營中存在的問題。從這方面的研究中可以看出我國的職業(yè)足球產經營模式單一和不穩(wěn)定,