制造型企業(yè)車間主管崗勝任素質(zhì)模型設(shè)計——以TY公司為例.pdf

1、現(xiàn)階段，勝任素質(zhì)模型應(yīng)用范圍相對局限，通常應(yīng)用于中高層管理人員的研究中，很少將該模型運(yùn)用到制造企業(yè)基層管理人員的分析中。本文選擇了制造型企業(yè)車間主管崗作為研究對象，在研究分析車間主管崗現(xiàn)任管理問題的基礎(chǔ)上，探尋制造型企業(yè)車間主管崗的勝任素質(zhì)要素，構(gòu)建制造型企業(yè)車間主管崗的勝任素質(zhì)模型。
　　本文以生產(chǎn)潤滑油企業(yè)的TY公司作為研究背景，認(rèn)真分析了當(dāng)前我國的國情與制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，參考了國內(nèi)外大量的文獻(xiàn)以及研究理論，采用大量的行為事件

2、訪談以及廣泛的問卷調(diào)查方式進(jìn)行研究。當(dāng)然，這種大量的調(diào)查與訪談也為本文構(gòu)建制造企業(yè)車間主管崗位勝任素質(zhì)模型奠定了充分的事實基礎(chǔ)。
　　在得到十六項勝任素質(zhì)的條件下，借助SPSS軟件對于收回的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行處理研究，進(jìn)而得到含有五個維度的制造型企業(yè)車間主管崗勝任素質(zhì)模型。下面將詳細(xì)介紹此五個維度:
　　第一，專業(yè)技能和知識。第二，團(tuán)隊管理能力及服務(wù)特質(zhì)。第三，團(tuán)隊合作能力。第四，職業(yè)操守特質(zhì)。第五，自我提升能力。眾所周知，制

3、造企業(yè)車間主管人員應(yīng)當(dāng)具備的最為基礎(chǔ)的素質(zhì)是專業(yè)能力與團(tuán)隊管理能力。同時，要想成為一名高素質(zhì)的，優(yōu)秀的管理人員還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的職業(yè)操守特質(zhì)，團(tuán)隊合作以及自我提升能力。其中自我提升能力是車間主管在職人員能力不斷提升，綜合素質(zhì)得以提高的最為重要且不可或缺的能力。
　　本文對制造型企業(yè)車間主管崗勝任素質(zhì)模型的研究是有積極的現(xiàn)實意義，并且為解決車間主管崗管理行為以及管理意識問題提供了借鑒，同時為制造型企業(yè)選拔車間主管等基層管理人員提供積極