基于勝任特征模型部門主管招聘研究——以遼寧大型裝備制造業(yè)為例.pdf

1、部門主管作為企業(yè)的中堅力量，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的競爭力，而招聘是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的基于崗位的招聘已暴露了一些弊端。因此，有必要引進勝任特征模型探討部門主管的招聘。
　　遼寧作為老工業(yè)基地，裝備制造業(yè)企業(yè)不僅數(shù)量多，而且門類齊全。本文以遼寧大型裝備制造業(yè)為例，探索了基于勝任特征模型的部門主管的招聘，希望以此提高人崗匹配度，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　文章首先介紹了勝任特征、勝任特征模型、大型裝備制造業(yè)

2、以及部門主管等相關概念及理論，闡述了基于勝任特征模型招聘的優(yōu)勢;其次，通過訪談、查閱相關資料等途徑從信息發(fā)布、招聘渠道選擇、招聘時涉及的勝任特征、招聘流程和人崗匹配度幾方面了解了遼寧大型裝備制造業(yè)企業(yè)部門主管招聘的現(xiàn)狀，對其存在的問題進行了分析，主要存在四點問題:對招聘的認識不夠深刻、評價方法單一、考查內(nèi)容不科學以及評價標準模糊，并將大型裝備制造業(yè)企業(yè)常設部門分為技術管理族、職能管理族和市場管理族;其三，綜合運用文獻法、專家意見法、問卷

3、調(diào)查法和因子分析法，借助SPSS19.0統(tǒng)計工具，構建了技術管理族、職能管理族和市場管理族三個族部門主管的勝任特征模型;最后，在構建的勝任特征模型的基礎上，從工作分析、招聘信息發(fā)布、甄選和評估四方面探討了大型裝備制造業(yè)企業(yè)部門主管的招聘。在工作分析方面，主要運用層次分析法確定了各指標的權重;在招聘信息發(fā)布方面，從招聘渠道選擇、信息發(fā)布策略選擇和職位申請表設計進行闡述;在甄選方面，給出了各勝任特征對應的甄選技術和評價標準;在評估方面，從行