江西銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核優(yōu)化研究.pdf

1、隨著外資銀行在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和城市商業(yè)銀行的快速崛起，股份制商業(yè)的銀行加入四大國(guó)有銀行打破了主導(dǎo)世界的格局，為搶占一個(gè)地方在金融全球化市場(chǎng)，商業(yè)銀行加快金融改革，使自己在金融市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的金融市場(chǎng)愈發(fā)的開(kāi)放，很多全球頂級(jí)的外資銀行也開(kāi)始逐步進(jìn)入我國(guó)的市場(chǎng)上，例如渣打銀行以及匯豐銀行和花旗銀行等等，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也在全國(guó)開(kāi)設(shè)分行。近幾年，民營(yíng)銀行獲得銀監(jiān)會(huì)的批復(fù)，目前已有天津金城銀行、上海華瑞銀行、深圳前海微眾銀行、、溫州民商銀行、等

2、幾家民營(yíng)銀行將陸續(xù)正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，且當(dāng)前向銀監(jiān)會(huì)發(fā)出申請(qǐng)的民營(yíng)銀行多達(dá)40多家。加上互聯(lián)網(wǎng)金融快速的占領(lǐng)了銀行領(lǐng)域的市場(chǎng)，余額寶就是一個(gè)經(jīng)典的案例，嚴(yán)重沖擊了以往的銀行業(yè)，使其面對(duì)嚴(yán)峻的壓力。從中我們能夠知道，銀行業(yè)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行開(kāi)始意識(shí)到，不完成改革，轉(zhuǎn)型，將在金融市場(chǎng)逐步被吞沒(méi)淘汰。這就意味著商業(yè)銀行在原有的廣泛管理上進(jìn)行精細(xì)化管理，借助合理的適用的考核系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，激發(fā)每個(gè)員工的長(zhǎng)處

3、，使業(yè)務(wù)績(jī)效得以快速增長(zhǎng)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　績(jī)效考核體系作為人力資源管理的核心，在員工的工作積極性和積極性中起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在目前商業(yè)銀行的快速擴(kuò)張和業(yè)務(wù)規(guī)模的情況下，現(xiàn)有的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略?？茖W(xué)、完善、合理的績(jī)效考核體系不僅可以幫助企業(yè)吸引人才，保留現(xiàn)有員工，更有利于提升整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保員工以最大的熱情進(jìn)入銀行市場(chǎng)的斗爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)科學(xué)