Partnering模式下建筑基坑工程風險動態(tài)管理研究.pdf

1、隨著我國城市化進程的加快，城市地下空間得到進一步的開發(fā)和利用。但隨之而來的是基坑事故的增加，并造成了巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。基坑事故高發(fā)固然有施工條件不足、施工環(huán)境復雜和對巖土學科認知的局限性等不確定因素的影響，但是事故最主要原因還是現(xiàn)場管理不善導致的。因此，實現(xiàn)基坑風險的有效管理已成為迫切需要解決的重要課題。
　　本文對基坑風險管理的相關(guān)知識進行了系統(tǒng)的梳理，并提出對基坑風險進行動態(tài)管理以降低事故損失的研究目的。本文認為全過程

2、風險管理本來就應(yīng)該是一個動態(tài)的管理過程，實現(xiàn)動態(tài)管理主要需要解決兩個問題:一是，用哪種組織模式實現(xiàn)動態(tài)組織管理;二是，用哪種手段驅(qū)動風險管理從靜態(tài)走向動態(tài)。
　　本文運用了Partnering組織模式，在基坑建設(shè)涉及的業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等多個單位和組織間，建立起共同應(yīng)對風險的動態(tài)集體決策組織模式。由風險管理委員會作為決策機構(gòu)，風險管理小組為行政機構(gòu)，合作主持人為風險協(xié)調(diào)員，各項目合作方為風險控制的具體實施人，力圖在

3、合作的各利益主體間建立一種風險共擔的動態(tài)管理機制，消除利益沖突，最終實現(xiàn)各方利益雙贏。
　　本文運用了報警值管理的方法，對報警值監(jiān)測的時間和頻率，報警值的總變化范圍和單位變化范圍等風險預警相關(guān)的指標體系進行了研究，提出了風險觸發(fā)式管理的動態(tài)循環(huán)管理理念。正是風險報警才引發(fā)對風險的應(yīng)對行為，在風險向事故演變過程中實施控制，保障了基坑安全。通過對風險事件處理過程的總結(jié)形成新的管理經(jīng)驗，以應(yīng)對下一次的風險，如此循環(huán)就形成了風險的動態(tài)管理