工程項(xiàng)目管理伙伴模式(Partnering)協(xié)議框架構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)雖然已發(fā)展到一個(gè)較大規(guī)模和較高水平的層次，但工程項(xiàng)目各方之間關(guān)系中存在的弊端也隨之凸顯出來(lái)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等相關(guān)各方之間的溝通過(guò)于分散，難以形成有效的合作機(jī)制。推行工程項(xiàng)目管理伙伴（Partnering）模式不僅可以有效提升我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，亦是推進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。Partnering協(xié)議作為工程項(xiàng)目各參與主體實(shí)施Partnering的綱領(lǐng)性文件，對(duì)Partnering項(xiàng)目的順利實(shí)施起

2、到至關(guān)重要的作用，故研究Partnering協(xié)議框架具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。
　　本研究旨在構(gòu)建工程項(xiàng)目管理模式Partnering協(xié)議框架，確定參與各方在工程項(xiàng)目上的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范。論文綜合運(yùn)用管理學(xué)、工程合同管理、組織行為學(xué)、系統(tǒng)工程等相關(guān)理論，采用文獻(xiàn)研究、規(guī)范分析、比較研究等方法開展工程項(xiàng)目管理模式Partnering協(xié)議構(gòu)建研究。
　　在進(jìn)行國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，本研究從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管

3、理學(xué)、價(jià)值鏈等三個(gè)層面對(duì)Partnering模式的理論基礎(chǔ)予以分析。接著，介紹了Partnering模式的關(guān)鍵成功因素，主要包括高層管理者的支持、彼此信任、長(zhǎng)期承諾、有效交流、資源共享、有效合作等方面；并闡述了Partnering模式實(shí)施的障礙因素，主要表現(xiàn)在組織障礙、知識(shí)和技術(shù)障礙、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)障礙、過(guò)程障礙四個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上，從Partnering的生命周期、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)機(jī)制等角度進(jìn)行Partnering模式的流程分析