桂林木衣架出口企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略層次分析.pdf

1、 AHP Analysis of Operation Strategy on Guilin Wood Hanger Export Business Major：MBA Direction of Study：Management of Strategy Graduate Student： Li Dan Supervisor： Prof. Zhou Yong sheng School of Management Guilin Un

2、iversity of Technology September,2012 to March,2014 I 摘要 改革開(kāi)放 30 年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就。然而,在這個(gè)成績(jī)的背后， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和中國(guó)外匯儲(chǔ)備的增加， 發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。進(jìn)入新世紀(jì)，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)逐漸成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的主流形式，2008 年金融危機(jī)之后，我國(guó)部分出口產(chǎn)業(yè)增速放緩。仔細(xì)分析之后，我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)

3、際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)慘淡，人民幣的升值，國(guó)內(nèi)許多產(chǎn)品生產(chǎn)成本上漲， 政府對(duì)出口的政策調(diào)整， 都標(biāo)志著目前的中國(guó)出口產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。 在這樣的環(huán)境中，出口企業(yè)應(yīng)該如何生存，如何發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，將是企業(yè)管理者和決策者需要認(rèn)真思索的問(wèn)題。 企業(yè)要解決以上問(wèn)題， 需要制定一個(gè)在當(dāng)前形勢(shì)下既適合自身， 又適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略體系。 而該戰(zhàn)略的制定和評(píng)價(jià)將是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)主導(dǎo)企業(yè)走出困境的關(guān)鍵。在目前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下， 出口企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該如果

4、制定和評(píng)價(jià)？新的戰(zhàn)略該如何執(zhí)行和控制？將是擺在所有出口企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。 本文著眼于當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下，桂林木衣架出口企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的思考與分析。通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略理論與企業(yè)的實(shí)際相聯(lián)系的研究思路， 針對(duì)目前桂林木衣架出口企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和該行業(yè)未來(lái)可能存在的戰(zhàn)略構(gòu)想， 結(jié)合該行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境， 調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)， 對(duì)桂林木衣架出口企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)本身和環(huán)節(jié)之間價(jià)值的動(dòng)態(tài)交換做全面分析，構(gòu)建四套備選的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方案。然后，通過(guò) AHP層次