基于價值鏈視角的中煤能源集團并購戰(zhàn)略研究.pdf

1、煤炭工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，“十二五”期間，政府提出了煤炭行業(yè)的總體要求和戰(zhàn)略目標，要求發(fā)展安全高效煤礦，推進煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組，組建大型煤炭企業(yè)集團。為此，通過并購重組方式建立大型煤炭企業(yè)集團成為煤炭企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。然而，并購重組也會給企業(yè)帶來一定的風險，一旦并購失敗，會導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟損失，甚至波及相關(guān)企業(yè)和業(yè)務(wù)單位。因此，從價值鏈視角來探討煤炭企業(yè)的并購戰(zhàn)略問題，分析企業(yè)自身在內(nèi)部價值鏈與行業(yè)價值鏈中

2、的優(yōu)勢和劣勢，不斷優(yōu)化資源配置，與相關(guān)企業(yè)或部門建立價值鏈協(xié)同，可以提高企業(yè)長期的核心競爭力。基于價值鏈視角制定煤炭企業(yè)集團的并購戰(zhàn)略，不僅可以規(guī)避并購失敗風險，而且也能夠提升煤炭企業(yè)的并購價值。
　　本文基于價值鏈整合視角，應(yīng)用PEST模型和波特五力模型，采用文獻研究、實地調(diào)研、案例分析等方法對中煤能源集團的并購戰(zhàn)略進行深入研究。首先，對國內(nèi)外并購戰(zhàn)略相關(guān)文獻進行回顧和述評，并闡述了價值鏈、企業(yè)并購和并購戰(zhàn)略等相關(guān)基礎(chǔ)理論。其次

3、，運用實地調(diào)研法和對比分析法對中煤能源集團并購現(xiàn)狀、并購歷程、并購動因，以及存在問題進行分析，并指出在并購過程中出現(xiàn)的主要問題。再次，運用PEST模型和波特五力模型對中煤能源集團的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析以及運用價值鏈理論對內(nèi)部環(huán)境進行分析。然后，基于價值鏈視角對中煤能源集團的內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈和縱向價值鏈進行分析，在此基礎(chǔ)上全新設(shè)計了中煤能源集團的并購前的目標選擇戰(zhàn)略、并購中的估價分析戰(zhàn)略和并購后的資源整合戰(zhàn)略，以及并購戰(zhàn)略模式