陽煤集團(tuán)的21價值鏈精益管理

1、凌霪李秀鼻分乏，ifla本nce期R=A專cco題unt叼———寥—羅————————————————————?！弧猺—I陽煤集團(tuán)的“2ll”價值鏈精益管理瀚姚瑞軍成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品性能的前提下最大限度地降低成本，并保持持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢，是決定一個企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。在陽煤集團(tuán)的發(fā)展歷程中，成本管理始終處于極其重要的地位。通過從定

2、額成本管理、目標(biāo)成本管理、全員目標(biāo)成本管理到全面成本管理、全員成本控制、全部責(zé)任考核的成本管理、崗位價值精細(xì)管理以及在此基礎(chǔ)上發(fā)展完善的。21”價值鏈精益管理的轉(zhuǎn)變，陽煤集團(tuán)的管理方法不斷創(chuàng)新，管理水平逐步提高，市場競爭力日益增強(qiáng)。一。241”價值鏈精益管理的內(nèi)涵。2(全面預(yù)算管理和全員目標(biāo)成本管理)1(崗位價值精細(xì)管理)”價值鏈精益管理是以全面預(yù)算管理為總綱、全員目標(biāo)成本管理為基礎(chǔ)、崗位價值精細(xì)管理為目標(biāo)的綜合經(jīng)營管理體系。三者在實際

3、運用過程中，緊密銜接，互為條件，有機(jī)地融為一體。首先，全面預(yù)算管理以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點，通過對市場需求的研究和預(yù)測，形成以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金等方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計財務(wù)報表。它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化，并使之得以實現(xiàn)。其次，全員目標(biāo)成本管理以企業(yè)的目標(biāo)利潤為起點，以成本控制為核心，采取科學(xué)合理的方法將成本指標(biāo)層層分解到基層單位和每個崗位，同時根據(jù)業(yè)務(wù)職能將成本指標(biāo)對口掛鉤到各職能管理部門，從

4、而通過全員、全過程、全方位的成本控制和全面的成本考核，形成縱橫交錯的“自上而下層層分解、自下而上逐級保證”的指標(biāo)和責(zé)任落實的、小指標(biāo)保大指標(biāo)的成本管理體系。第三，崗位價值精細(xì)管理將市場機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部，并建立起內(nèi)部市場規(guī)則，“經(jīng)營主體”為生產(chǎn)作業(yè)工序上的每一個崗位，并作為最小的核算單元進(jìn)行損益核算和經(jīng)營管理，以促使其自主經(jīng)營和進(jìn)行功能分析，實現(xiàn)價值增值。。21”價值鏈精益管理運用全面預(yù)算管理，將產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、用戶、人力資源、資金占用

5、、風(fēng)險、環(huán)保作為核算對象和全過程成本控制對象。這一控制在集團(tuán)表現(xiàn)為由內(nèi)及外的崗位“價值鏈”，企業(yè)內(nèi)部要消除不增值作業(yè)和成本與價值不匹配的作業(yè)或改進(jìn)作業(yè)工藝，拓展崗位功能，實現(xiàn)增值作業(yè)，從而降低成本，使企業(yè)能以最低的成本為用戶提供有用的價值。二。21”價值鏈精益管理的具體操作1建立內(nèi)部市場，確立崗位實體。。21”價值鏈精益管理的目標(biāo)就是讓企業(yè)內(nèi)部成為一個市場，按照市場規(guī)則進(jìn)行等價交換和價格結(jié)算，通過收入與成本的配比核算，客觀、真實地反映各

6、崗位實體的經(jīng)營成果一利潤，并按既定的經(jīng)濟(jì)政策對利潤進(jìn)行分配、兌現(xiàn)，從而激勵各崗位實體去經(jīng)營崗位，實現(xiàn)崗位的價值增值。統(tǒng)，使得上述問題迎刃而解。3深入發(fā)掘根本原因。通常企業(yè)遇上什么問題，財務(wù)部門往往是新增一個系統(tǒng)來解決復(fù)雜的問題并提高效率。這些措施可能的確有動于公司應(yīng)對難關(guān)，但卻很少能瓣決實質(zhì)問題。如在關(guān)鍵績效指標(biāo)fKPI)的制定過程中，高級管理層不應(yīng)等到每個業(yè)務(wù)單元建立和定義了自己的KPI后才調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，而應(yīng)從一開始便將KPI與公司2

7、2財務(wù)與會計理財版200905的戰(zhàn)略方向聯(lián)系起來。這樣有助予形成一個更精簡的流程，可減少流程中最遭人詬瘸的重復(fù)、提前為KPI建立明確的假設(shè)，并更緊湊地界定各個部門的業(yè)務(wù)解決方案空聞。精益生產(chǎn)思想的核心是盡可能多地節(jié)省成本、消除浪費、提高效率，這與財務(wù)管理的初衷是不謀而合的。將精益生產(chǎn)思想運用于企業(yè)財務(wù)管理，必將對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。雖然精益生產(chǎn)思想在財務(wù)管理中的應(yīng)用尚處于探索階段，量在投融資管理等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域內(nèi)亦

8、尚無具體的成功案例可以借鑒，但可以預(yù)見的是，隨著市場競爭的曰趨激烈，市場環(huán)境變化的愈發(fā)迅速，精益化財務(wù)管理一定會成為財務(wù)管理領(lǐng)域中引人注目的內(nèi)容。綴(作者單位：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院)責(zé)任編輯王費一萬方數(shù)據(jù)級2號舍占i營與AFE盟“咱陽煤集團(tuán)的撞撞跳瑞軍成本瞥理是企業(yè)瞥理和恒的主翩.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品性能的前提下最大限度地降低成本，并保持持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢，是決定…個企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。在陽煤集團(tuán)的發(fā)展歷程中，成本管理始終處于

9、極其囊蟹的地位。通過從定額成本管理、自樺戚本管理、金鼠目標(biāo)戚本瞥理到全國成本管理、全員成本控制、全部攢任考核的戚本管理、崗位價值精細(xì)曾理以及在此2基礎(chǔ)上發(fā)展憲棒的“2川“價值鏈精益管理的轉(zhuǎn)變，陽煤集團(tuán)的管理方法不斷創(chuàng)新，管理水平逐步提商，市場競爭力日益增強(qiáng)。一、“21“價值鏈精監(jiān)管理的內(nèi)涵“2(貪商預(yù)算管理和全員目標(biāo)成本瞥理)1(崗位價值精細(xì)管理)“價值鏈精益管理是以合麗預(yù)算霄珊為總綱、~員目標(biāo)戚本管理為攥礎(chǔ)、崗位價值精細(xì)曾理為自棟的綜

10、合接蕾管理體系盼三者在實際謐用過程中，艘船銜娥，使得上述問題迎刃而解.3.深入發(fā)掘根本藤因。通常企業(yè)遇上什么問題，財務(wù)部門往往是新增一個系統(tǒng)來解決復(fù)雜的問題并提高效率。這些措施可能的確有助于公詞應(yīng)對難關(guān)，但卻很少能解決實質(zhì)問題。如在關(guān)鍵蠟燭指標(biāo)(KPI)的制定過程中，高級管理騰不應(yīng)等到每個業(yè)費單冗建立和j義了自己的KPIJ旨才調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，而應(yīng)從一開始便將KPI句公詞22財務(wù)與會計理財版卻陷906“21“價值鏈精益管理攘，:為條件，有機(jī)

11、地融為一體.首先，食面預(yù)算管理以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點，通過對市場需求的研究和預(yù)測，形成以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金等方麗的預(yù)算，最后編制預(yù)計財務(wù)報襲。它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以撒化，并使之得以~現(xiàn)。某次，余員目標(biāo)成本管理以企業(yè)的目棟利潤為起點，以戚本報制為核心，采取科學(xué)合理的方法將成本指棟房扉分解到罄層單位和每個崗位，同時根據(jù)業(yè)務(wù)職能將成本指標(biāo)對口掛銷到各職能管理部門，從而通過貪員、金過程、食方位的成本報制

12、和全面的成本考核，形成縱橫交錯的“自上而下層愚分僻、自下而上逐級保證“的指標(biāo)和責(zé)任瑞典的、小指標(biāo)保大指標(biāo)的戚本管理體系。第三，崗位價債精細(xì)管理將市場機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部，并建立起內(nèi)部市場規(guī)則緞臂主體“為生產(chǎn)作業(yè)工序上的每…個崗位，持作為最小的核算單先進(jìn)行損髓核算和經(jīng)營管理，以促使提自主組瞥和進(jìn)行功能分析，實現(xiàn)的戰(zhàn)略方向聯(lián)系起來。這樣有助于形成…個更精筒的流程，可減少流程中最遭人話瘸的重盟、提前為KPI建立明確的假設(shè)，并重蜓滿地界在各個部門的

13、業(yè)務(wù)解決方案空間.精益生產(chǎn)思想的核心是盡可能各地節(jié)省戚本、消除浪費、提高效率，這J否財務(wù)管理的初衷是不謀而合的.將精益生產(chǎn)思想運用于企業(yè)財贊賞理，必將對傳統(tǒng)的財費瞥理模式產(chǎn)生極其價值增值。“2川價值鏈精益管理遠(yuǎn)用全國預(yù)算窗理，將產(chǎn)品、質(zhì)景、戚本、用戶、人力資源、資金占用、風(fēng)險、環(huán)保作為核算對象和全過程成本搜制對象，這一控制在集團(tuán)表現(xiàn)為囪內(nèi)及外的崗位“價值鋪企業(yè)內(nèi)部耍消除不增值作業(yè)和成本lig價值不匹配的作業(yè)或改進(jìn)作業(yè)工藝，拓展崗位功能，

14、實現(xiàn)增值作業(yè)，從而降低成本，使企業(yè)能以最低的戚本為用戶提供有用的價值.二、“21“價值鏈精益管理的具體操作1.建立內(nèi)部市場，確立崗位實體.“2川“價值鏈精益管理的目標(biāo)就是讓企業(yè)內(nèi)部成為一個市場，按照市場規(guī)則進(jìn)行等價交換和價格結(jié)算，通過收入與戚本的阻比核算，客觀、真實地反映各崗位實體的經(jīng)營成果一利潤，并按既足的經(jīng)濟(jì)i可能~位員工就構(gòu)成一個崗位實體，倍敬為提膏杠桿系數(shù)).從而減少了rJ:對于執(zhí)行雙再生的崗位實體，要按節(jié)約也有可能幾位員工組成

15、的經(jīng)營體構(gòu)成去對生嚴(yán)成果產(chǎn)銷輯的帶核.如果生戚本額的一定倍數(shù)核增其利潤。通過這一個崗位實體@此外，確定崗位實體產(chǎn)成果存在不罔的質(zhì)最等級，就要分些特殊政策的實施，帶動和鼓勵員工時，要綿合分析各方面的因素和實陣作別測定相應(yīng)骯撒等級的目標(biāo)單位成本增收節(jié)3挺、節(jié)能降耗.業(yè)情況，同時兼顧管理習(xí)慣，對其的劃作為內(nèi)部結(jié)算價格，這樣就減少了過6.嚴(yán)格利潤分配兌現(xiàn)，促使崗位實定是…個漸進(jìn)的實踐過程，而且在作去對生產(chǎn)成果質(zhì)量等額的考核.體價值增值。集即嚴(yán)格

16、規(guī)黯內(nèi)部考核政業(yè)工藝、勞動組織變化尉，崗位實體還總之，以目標(biāo)單位成本作為內(nèi)部簸，實行以崗位損益為標(biāo)準(zhǔn)的工資分配需重新修正完善.結(jié)算價格，既亙觀明了(j利說明戚本辦法，即利潤金額兌現(xiàn)為工資，號損企額2.完善計量、接定設(shè)施.準(zhǔn)響、節(jié)的，虧損說明成本起支)，又能保證用工資抵補(bǔ)，從而使生產(chǎn)成果(包括嚴(yán)及時地反映各種耗費和生產(chǎn)成果的敬各級崗位黑體級蕾成果的一致性，避銷量、質(zhì)最等)和各種消耗與浪帽(包括景、質(zhì)量是精髓瞥珊的要求，也是真實免出現(xiàn)下一級

17、崗位黑體贏利而上一級正常消耗、人為浪費、離工、材料丟失、反映崗位實體經(jīng)營成果的關(guān)鍵.因此，崗位實體虧娟的情況.修舊利廢、回收搜用等)直接體現(xiàn)在肉根據(jù)生產(chǎn)曾理的要求和工藝特點.，民4.鍵盤內(nèi)部結(jié)算體系，憲罄內(nèi)部位實體損益上，避而反映到職工工資分團(tuán)配備和憲瞥了相應(yīng)的計量、鑒定設(shè)核算.健全內(nèi)部結(jié)算體系是“2川“價配巾，真正體現(xiàn)“省下的就是賺下的“和施，并制定了各種耗費和生產(chǎn)成果質(zhì)值鏈精益管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部“浪費成本就是消費工資“的戚本觀

18、，量等級!i7:E標(biāo)準(zhǔn)和控制程序，以確保市場運行的重要支撐.在健~內(nèi)部結(jié)以促進(jìn)各崗位實體和員工在工作中認(rèn)真準(zhǔn)確、及時地反映各種稅費和生產(chǎn)成算體系上，集團(tuán)重點是根據(jù)內(nèi)部結(jié)算分析投入與產(chǎn)出的共系，自草地研究與果的數(shù)量、質(zhì)髓。的需要究替了原始記錄和內(nèi)部原掘，探索少投入、J.產(chǎn)出的辦法，使崗位潛力3.測定內(nèi)部結(jié)算價格.崗位實體同時制定γ實物與票據(jù)在崗位實體闊得到進(jìn)一步的校掘和發(fā)揮.作為企業(yè)內(nèi)部市場的統(tǒng)臂i:體，相3在傳遞的控制程序，以閏步控制實

19、物與“2川“價值鏈精插管理的深入間是實冀關(guān)系、等價交換關(guān)系，因此必黯掘的傳遞。問時由于核算工作量很開展，使集團(tuán)的瞥理童心不斷下移并級確定崗位實體之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)大，必纜儂托會計電算化作支撐，集團(tuán)向班組和崗位延伸，通過崗位實體自的內(nèi)部結(jié)算價格.內(nèi)部錨事價格的測通過內(nèi)部核算模塊的開發(fā)和憲瞥，從i:經(jīng)竄來達(dá)到節(jié)能降輯、增收節(jié)支、定一般果用目標(biāo)戚本定價法，即通過而能夠準(zhǔn)確、及時地核算出各崗位實創(chuàng)造利潤的目的，從而實現(xiàn)了“人人都分析、測算備崗位

20、實體的消輒定額和體月、周乃~日的經(jīng)營成果。是經(jīng)營者、崗位都是利潤源罔時，生產(chǎn)成果，結(jié)合各種材料、動力、工時5.制在特殊政策，侃進(jìn)價值增值。該成本管理方法促進(jìn)了財務(wù)管理工的計劃來購單價，確定目標(biāo)總成本和在崗位實體經(jīng)營中，有許多增收節(jié)支作的三個轉(zhuǎn)變，即由“小戚本瞥理“向目標(biāo)單位成本，并以目標(biāo)單位成本作的措施輯方法能促進(jìn)崗位實體的價值很大戚本瞥理“轉(zhuǎn)變、由“統(tǒng)計核算“為內(nèi)部結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算.當(dāng)實際單增值，集團(tuán)將其歸納為“價值增值雙向“會計核算

21、“轉(zhuǎn)變、囪財務(wù)的“靜態(tài)位戚本低于罔標(biāo)單位成本(即售價高十策即雙杜絕(杜拖丟失與浪費)、管理“向“動態(tài)管理“轉(zhuǎn)變，從而把企于戚本)時，崗位實體就會產(chǎn)生剌潤，雙同生(回收復(fù)用再生與修舊利腹瀉業(yè)各瑣生嚴(yán)握營指標(biāo)層庭分解落實到皮之則號損.這里的目標(biāo)總成本和目生)、雙替代(低成本替代與高功能替崗位，用崗位活力系接企業(yè)經(jīng)營壓力，標(biāo)單位成本指的是憲全成本，即不僅代)、雙挖潛(人與韌的潛能搜潛)、雙形成了一系列緊黯聯(lián)系實際、具有陽煤包括材料、動力、人工