QG公司鋼材加工部實(shí)施TPM方案設(shè)計(jì).pdf

1、TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，翻譯成中文稱為“全員生產(chǎn)維修”，也叫“全員生產(chǎn)保全”。它起源于美國(guó)，成形于日本，光大于韓國(guó)，目前在世界各地均已得到推廣應(yīng)用。TPM是以追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限化的綜合管理方法，以“6S”和持續(xù)不斷的小組活動(dòng)為基石，以全員參與、零缺陷、自主保全為主要思想，以提高設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)，它涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過(guò)程。TPM首先是起源于TQM，TQM是關(guān)于質(zhì)量控制方面

2、的理論，TPM是引用了TQM中涉及到與設(shè)備維護(hù)相關(guān)的概念。
　　本文首先介紹了TPM的理論體系，闡明了TPM的基本概念、發(fā)展歷程、運(yùn)行機(jī)制、目標(biāo)、思想、原則及方法;然后對(duì)QG公司鋼材加工部的現(xiàn)狀及當(dāng)前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，結(jié)合這些問(wèn)題闡明了在該部門實(shí)施TPM的必要性和可行性;接著就該部門如何推行TPM進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，通過(guò)運(yùn)用TPM的管理方法，借鑒TPM的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合部門當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，分階段分步驟對(duì)TPM的實(shí)施進(jìn)行了詳

3、細(xì)規(guī)劃，主要對(duì)該部門如何成立TPM自主維護(hù)小組、如何完善現(xiàn)場(chǎng)的可視化標(biāo)準(zhǔn)、如何降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、如何提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平、如何優(yōu)化點(diǎn)檢及檢修標(biāo)準(zhǔn)、如何提升職工的綜合素質(zhì)及改善現(xiàn)場(chǎng)的能力、如何優(yōu)化設(shè)備維護(hù)單位的人員配置等具體方法進(jìn)行了重點(diǎn)設(shè)計(jì);最后為使得TPM能夠在該部門得到順利推行提出了一些具體的保障措施。
　　本文旨在通過(guò)借鑒TPM的推進(jìn)方法與工作機(jī)理，以解決QG公司鋼材加工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題為目的，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)