江蘇銀河汽配公司ERP方案設計與實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，隨著國內汽配行業(yè)的快速發(fā)展，汽配企業(yè)的數(shù)量迅猛增長。為了能在日趨激烈的行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，許多汽配企業(yè)進行了信息化建設，積極推動ERP應用。江蘇銀河汽配公司在信息化建設過程中也提出了ERP應用的需求，以改變現(xiàn)階段公司信息處理方式，提高管理水平和工作效率。
　　 論文以江蘇銀河汽配公司ERP應用為研究對象，通過回顧ERP應用研究和ERP實施過程研究，提出缺少符合企業(yè)自身需求的ERP系統(tǒng)方案和有效的實施計劃是導致ERP應用成

2、功率不高的主要原因。
　　 論文首先介紹了江蘇銀河汽配公司的基本情況和信息化現(xiàn)狀，分析公司在管理及信息化方面存在的主要問題，明確了公司信息化目標和信息化階段建設內容。接著，分別從精益物流管理體系、精益生產(chǎn)管理體系和精益協(xié)作管理體系三方面，詳細分析相應管理的業(yè)務流程，并確定相應的功能需求，由此形成公司ERP系統(tǒng)的需求分析方案。而后，依據(jù)需求分析方案，設計了公司ERP系統(tǒng)的網(wǎng)絡結構及系統(tǒng)的邏輯結構，并完成精益物流管理體系、精益生產(chǎn)管

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