銀行業(yè)全面成本管理的途徑與對策——以農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行為例的研究.pdf

1、我國銀行業(yè)在21世紀后呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢，伴隨著銀行業(yè)快速成長的同時，銀行業(yè)也面臨空前的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行同業(yè)之間的競爭、優(yōu)質(zhì)外資銀行的競爭以及互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭都對我國商業(yè)銀行帶來了具大的挑戰(zhàn)，使得商業(yè)銀行的利潤空間和盈利空間都大幅縮小，這樣就倒逼銀行必須提高自身的經(jīng)營管理能力，引入更為先進的全面成本管理的制度，對銀行進行精細化管理，從而對成本進行合理的控制，提升銀行利潤空間，并幫助銀行在激烈的市場內(nèi)外因素的競爭中，站穩(wěn)自身的腳跟并獲取長足

2、的發(fā)展。
　　本文主要對國內(nèi)外銀行的成本管理的研究成果做了理論研究，并且分析國內(nèi)商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀及問題，并分析國外商業(yè)銀行成本管理的具體做法和對我國商業(yè)銀行的啟示。同時也介紹了全面成本管理的概念和內(nèi)涵，并與傳統(tǒng)成本管理之間的差異進行比較，最后再研究我國商業(yè)銀行在全面成本管理上的探索，得出全面成本管理制度是提高我國商業(yè)銀行利潤和核心競爭力的必要途徑。
　　文章以農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行為全面成本管理的討論對象，通過對農(nóng)業(yè)銀行蘇州