農(nóng)業(yè)銀行操作風險管理研究——以河南省XX分行為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、風險管理能力的高低直接反映了銀行競爭力的強弱,為了適應新巴塞爾協(xié)議和監(jiān)管當局的要求,商業(yè)銀行加強操作風險管理勢在必行。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)銀行的IPO實施進入了最為關鍵的時刻,對于農(nóng)業(yè)銀行來說如何有效掌握風險管理與業(yè)務發(fā)展的平衡,在嚴控風險的同時提高全行的綜合競爭能力,是農(nóng)業(yè)銀行的風險管理工作必須面對和解決的課題。
   農(nóng)業(yè)銀行河南省XX分行做為基層機構已意識到加強操作風險管理的重要性和緊迫性,并在近兩年取得了長足的發(fā)展。然而因為流程執(zhí)行

2、不嚴格、自律監(jiān)管不到位、對賬工作不到位等顯性原因和操作風險管理制度體系仍需完善、風險管理文化缺失、操作風險量化工作尚未全面展開等深層次原因,制約了基層行操作風險管理的深入發(fā)展。
   本文根據(jù)XX分行操作風險的具體情況,運用相關的操作風險管理理論和研究方法,針對性地提出了六個方面的改進措施:一是加強基礎管理,提升制度執(zhí)行力;二是強化自律監(jiān)管,厘清部門和崗位職責邊界,全面落實風險管控責任;三是多措并舉,全力做好對賬工作;四是完善操

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