商業(yè)銀行信貸操作風(fēng)險(xiǎn)研究——以B銀行某分行為例.pdf

1、商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于一個(gè)特殊的階段，它們快速發(fā)展與出現(xiàn)的風(fēng)控較弱的矛盾很難調(diào)和。尤其是近年來(lái)出現(xiàn)的商業(yè)銀行信貸操作風(fēng)險(xiǎn)案例層出不窮。信貸操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是商業(yè)銀行作為首要的防護(hù)措施。信貸風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因是信貸操作風(fēng)險(xiǎn)的潛在性/不易覺(jué)察性，建立起多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施刻不容緩。我國(guó)的商業(yè)銀行與國(guó)外商業(yè)銀行的差距的確存在，尤其在風(fēng)控的潛在挖掘和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理上。如何通過(guò)加強(qiáng)信貸操作風(fēng)險(xiǎn)管理的措施來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制和防范其他延伸關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，這是本文所

2、要著重展開(kāi)的。
　　第一章緒論，介紹國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行信貸操作風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究和現(xiàn)狀，提出選題的背景、意義及研究思路、框架；第二章闡述了信貸操作風(fēng)險(xiǎn)的概念和商業(yè)銀行信貸操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論；第三章介紹了B銀行某分行信貸操作風(fēng)險(xiǎn)的案例，并分析了事件發(fā)生的原因；第四章剖析了B銀行某分行案例給我們帶來(lái)的啟示，并探討了商業(yè)銀行防控信貸操作風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策；第五章為結(jié)論與建議，并提出了本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　在建議中，提出商業(yè)銀行分行一級(jí)應(yīng)建立信

3、貸人員的教育培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)行家、專(zhuān)家分批培訓(xùn)信貸人員；并做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策的變化不斷更新教學(xué)內(nèi)容。規(guī)范有關(guān)信貸操作和防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度、機(jī)制。更重要的是，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息軟件的先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)建立一個(gè)龐大、實(shí)用、可操作性的電子信息庫(kù)——信貸操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí)組建一支專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，編制出一套信息處理程序，把所有跟風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息數(shù)據(jù)化、模型化，敏銳地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，更好地幫助銀行信貸人員防控信貸操作風(fēng)險(xiǎn)