以建設區(qū)域領軍銀行為導向的銀行核心競爭力問題的研究——以中國農(nóng)業(yè)銀行A分行為例.pdf

1、在農(nóng)總行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標指引下，農(nóng)行A分行經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)發(fā)展成為在系統(tǒng)內(nèi)和該市轄區(qū)具有較高影響力的一級支行，在業(yè)務規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力，以及內(nèi)部管理、內(nèi)控水平、經(jīng)營績效等方面都處于同業(yè)和系統(tǒng)領先地位。但是與該地區(qū)國內(nèi)外一流商業(yè)銀行相比，A分行還存在多方面的差距。
　　與此同時，國際經(jīng)濟、金融環(huán)境發(fā)生了很大的變化，既給銀行業(yè)發(fā)展帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟一體化的進程不斷加快，金融全球化的程度也不斷提高，

2、國際金融體系以及國際貨幣制度面臨的改革是徹底而根本的，銀行業(yè)也逐漸地從分業(yè)走向混業(yè)，銀行制度也逐漸全面起來。經(jīng)歷過2008年次貸危機，全球經(jīng)濟一直不景氣，發(fā)達經(jīng)濟體增長緩慢，失業(yè)率居高難下，追隨而來的非但不是經(jīng)濟的復蘇，而是歐洲主權債務危機，進而蔓延成為全球的經(jīng)濟衰退。中國是世界經(jīng)濟全球化的重要組成部分，在外部環(huán)境惡化的情況下也是難以獨善其身。銀行業(yè)的經(jīng)營遇到了極大的外部環(huán)境的考驗。由于中國的商業(yè)銀行基本還是以存貸利差為其主要的盈利收入

3、來源，在大量中小企業(yè)面臨經(jīng)營困境的時候，貸款不良的風險也開始增大。而新的金融制度、先進的科技水平和一些新興金融產(chǎn)品將會隨著外資金融機構的準入而進入中國金融市場，將會使我國金融業(yè)目前暫存的效率低下、競爭力不足、缺少透明度等問題更加突出，對中國銀行業(yè)的生存和發(fā)展形成新的壓力。A分行如果不銳意進取，在區(qū)域內(nèi)著力打造領軍銀行，就很可能喪失現(xiàn)有優(yōu)勢。更加緊迫的是隨著金融脫媒的發(fā)展，A分行面臨著諸如支付寶、微信等三方支付平臺的挑戰(zhàn)，甚至還有很多看不

4、見的對手?？傂幸驛分行創(chuàng)新一流、管理一流、業(yè)績一流、隊伍建設一流、形象品牌一流。同時，還要求A分行按照頂級銀行標桿，在高層次上培育同業(yè)難以仿制的新優(yōu)勢，率先把總行確定的各種戰(zhàn)略目標藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，成為區(qū)域內(nèi)的領軍銀行。
　　從現(xiàn)實角度看，建設區(qū)域領軍銀行，有助于A分行提升綜合競爭力，主動應對國內(nèi)外銀行業(yè)激烈競爭挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的新一輪跨越式發(fā)展。從理論角度看，建設區(qū)域領軍銀行，有助于分析不具有一級法人資格的地區(qū)級別的銀行如何在權限范