中國農(nóng)業(yè)銀行H分行的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的銀行業(yè)正在面臨著巨大的沖擊。以前銀行的經(jīng)營模式和服務(wù)方式都需要進(jìn)行創(chuàng)新改革，如果銀行依舊固步自封，那么很有可能遭受倒閉的風(fēng)險。正是由于互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，電子銀行也就應(yīng)運而生。由于我國的電子銀行才發(fā)展了二十余年，因此導(dǎo)致商業(yè)銀行在電子銀行業(yè)務(wù)方面的腳步也時有停滯，所以我國的電子銀行現(xiàn)階段處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)銀行想要在當(dāng)今時代占有一席之地，需要它們進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，比如利用互聯(lián)網(wǎng)興起的電子銀行，為客戶提供更加質(zhì)優(yōu)

2、價廉的服務(wù)，這樣我國的銀行業(yè)才能持續(xù)長久的生存下去，具有代表性的五大行之一—農(nóng)行H分行也不例外，它需要在借助“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，在電子銀行方面提出更有新意的想法，以低成本撬動高的收益，這是農(nóng)行H分行在未來的發(fā)展中嶄露頭角的希望。因此，本文以農(nóng)行H分行的電子銀行業(yè)務(wù)為研究對象，對其進(jìn)行深入的分析，并且本人還與農(nóng)行H分行的電子銀行部門專家進(jìn)行探討，進(jìn)而可以通過理論加實踐的方式為我國的商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有價值的參考。
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