我國網(wǎng)絡(luò)電視臺IP價值鏈運營探析——以芒果TV為例.pdf

1、伴隨著媒介融合的不斷演進(jìn)，我國網(wǎng)絡(luò)電視臺在不同的階段也呈現(xiàn)出新的特點，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模的直線式增長以及移動通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，使得信息的產(chǎn)生和傳播方式出現(xiàn)了變化。傳統(tǒng)電視臺新媒體戰(zhàn)略改革迫在眉睫，湖南衛(wèi)視作為省級衛(wèi)視中的翹楚，勇于成為第一個吃螃蟹的人，2014年重新整合芒果TV并于5月宣布獨播戰(zhàn)略。經(jīng)過近2年的發(fā)展，芒果TV完成彎道超車，成長速度超乎意料，而為之攻城略地保駕護(hù)航的就是優(yōu)勢盡顯的內(nèi)容，其以“內(nèi)容”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略

2、值得深入探討。
　　本文主要圍繞核心IP，把芒果TV作為研究對象，將價值鏈作為研究的主要理論依據(jù)，探析網(wǎng)絡(luò)電視臺的IP價值鏈布局。全文主要分為六個部分，第一部分闡述了論文的研究背景與意義，明確了論文撰寫的研究方法、目的以及創(chuàng)新點，同時對傳統(tǒng)電視臺、民營商業(yè)視頻網(wǎng)站以及芒果TV的價值鏈作了簡要介紹。第二部分主要界定本文研究的基礎(chǔ)性概念，確定研究的理論視野。第三部分嘗試勾勒芒果TV價值鏈的戰(zhàn)略思維。第四部分分別以“芒果TV IP”為核

3、心的價值鏈上游、核心、下游布局分析其運作模式。在經(jīng)過對前四部分的梳理后，第五部分明確指出芒果TV在IP價值鏈布局上探索出的發(fā)展經(jīng)驗以及存在的瓶頸。第六部分根據(jù)其提供的啟示和暴露的問題，嘗試探析我國網(wǎng)絡(luò)電視臺IP價值鏈布局戰(zhàn)略。
　　視聽行業(yè)的生態(tài)圈在延伸擴(kuò)張，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的生態(tài)格局風(fēng)起云涌，視聽形式不斷涌現(xiàn)，業(yè)態(tài)變幻莫測，視頻網(wǎng)站已不再單單是一個內(nèi)容發(fā)布載體，而是綜合了內(nèi)容創(chuàng)作與發(fā)布、電商營銷、游戲、金融等眾多產(chǎn)業(yè)的文化娛樂平臺，