地方電視臺人力資源激勵機制研究——以H電視臺為例.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，計算機的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)的普及已將人們帶入了一個全新的數(shù)字和信息時代。在此期間，媒體競爭的也在不斷加劇，而其實說白了媒體之間的競爭就是各個媒體之間人才的競爭?？v觀我國媒體的發(fā)展歷程，電視媒體自1925年誕生以來，憑借其自身的特性和與現(xiàn)代新媒體的結(jié)合，雖然發(fā)展相對迅速，但意識到改革的必要性也不得不由最初的“純事業(yè)單位”逐步過渡到了現(xiàn)在的“事業(yè)單位企業(yè)化管理”。面對人事管理雙軌制的存在、新老體制的沖突問題、社會

2、發(fā)展與人力資源管理制度不匹配等問題，電視媒體不得不做出思考，采取有力措施解決這些問題，調(diào)動員工的積極性，促進電視媒體的長遠發(fā)展。
　　本文以H電視臺為例，對地方電視臺的人力資源激勵機制的研究不再只停留在理論層面，而是將激勵機制理論及其原理運用到H電視臺的實際情況中去，結(jié)合H電視臺的特性，用有效的第一手調(diào)查問卷為參考，在研究電視臺人力資源管理的基礎(chǔ)上，分析H電視臺人力資源管理激勵機制的調(diào)研結(jié)果和現(xiàn)狀，對H電視臺人力資源管理激勵機制存