中國(guó)光大銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托自身的社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎、電子商務(wù)等平臺(tái)，將其服務(wù)內(nèi)容拓展至傳統(tǒng)金融領(lǐng)域，一些互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式隨之應(yīng)運(yùn)而生，打破傳統(tǒng)的金融發(fā)展格局，并在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融巨大的沖擊與挑戰(zhàn)，各家商業(yè)銀行開始逐步推行改革創(chuàng)新并積極調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展模式，其中中國(guó)光大銀行深度解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，以普惠金融作為革新發(fā)展方向，并通過市場(chǎng)補(bǔ)缺和市場(chǎng)細(xì)分在互聯(lián)網(wǎng)金融方面開拓了一定市場(chǎng)。但是與國(guó)有大型銀行在資產(chǎn)規(guī)模、定價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制

2、等方面仍存在一定的差距，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步厘清思路，找準(zhǔn)發(fā)展方向，確定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在未來的互聯(lián)網(wǎng)金融競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大生存空間。
　　本文以互聯(lián)網(wǎng)金融和戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型等管理工具，對(duì)中國(guó)光大銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的環(huán)境進(jìn)行分析，并借助EFE矩陣和 IFE矩陣分別對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境要素進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。其次，通過SWOT分析法指出中國(guó)光大銀行具備的優(yōu)勢(shì)與不足、面臨的機(jī)遇與威脅，結(jié)合

3、環(huán)境評(píng)價(jià)結(jié)果，梳理出可供選擇的幾種發(fā)展戰(zhàn)略，并運(yùn)用QSPM矩陣對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇了利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅的ST戰(zhàn)略。然后，研究制定了發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，包括實(shí)施商業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略。最后，根據(jù)前文分析對(duì)三大職能戰(zhàn)略進(jìn)行了細(xì)化，并提出了相應(yīng)的保障策略。
　　本文多角度、全方位的研究了中國(guó)光大銀行面對(duì)的互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)，并提出三大發(fā)展戰(zhàn)略，包括：一要實(shí)施積極的商業(yè)戰(zhàn)略，包括建立金融機(jī)構(gòu)聯(lián)盟，有力推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)，探索新