建設銀行互聯網金融發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,互聯網金融發(fā)展迅速,給傳統的銀行業(yè)造成了空前的壓力,本文以筆者所供職的建設銀行為例,采用文獻研究、歸納與演繹相結合以及個案研究等方法,從分析中國互聯網金融發(fā)展現狀和趨勢入手,對建設銀行在互聯網金融發(fā)展方面存在的問題進行了分析,并運用戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析工具對建設銀行的外部機遇和挑戰(zhàn)以及內部的優(yōu)勢和劣勢進行分析,最終制定出建行銀行互聯網金融發(fā)展的總體戰(zhàn)略和實施保障措施。通過本研究,希望能夠為建設銀行互聯網金融發(fā)展提出新思

2、路,同時也為行業(yè)中的其他企業(yè)提供可資借鑒的參考和啟示。
　　本文分為七章,第一章緒論,主要闡述了本文的研究背景、研究意義及目的、文獻綜述、研究方法以及本文的創(chuàng)新與不足。第二章主要闡述了中國互聯網金融發(fā)展的現狀及趨勢。第三章闡述了建設銀行互聯網金融發(fā)展的現狀及存在的問題;第四章對建設銀行互聯網金融發(fā)展的內外部環(huán)境進行分析。其中外部環(huán)境包括建設銀行所處的政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境和社會文化環(huán)境;內部環(huán)境包括建設銀行的內部資源與能力。第五章

3、是本文的核心內容,通過SWOT分析制定出發(fā)展的總體戰(zhàn)略:第一,實行產品差異化戰(zhàn)略。建設銀行應該緊緊抓住市場機遇,提高市場占有率,充分利用公司品牌、客戶資源等優(yōu)勢,拓展市場份額,將現有的電子銀行等業(yè)務做大做強;利用互聯網金融發(fā)展初期的時機,實現產品的差異化,發(fā)揮物理渠道優(yōu)勢,推進網點轉型,贏得顧客;利用較強的風險控制能力,開發(fā)安全產品投放市場。第二,實施市場擴張戰(zhàn)略。努力做好自有的主營業(yè)務,另外積極開展新的業(yè)務項目,多利用自身的優(yōu)勢,開拓

4、新市場。要轉換產品和商業(yè)模式,除現有的電子銀行和電子商務業(yè)務外,應積極介入互聯網金融理財產品、網絡融資等模式。第三,規(guī)避風險,建立戰(zhàn)略聯盟或技術聯盟。維護好現有客戶,在保證基本業(yè)務不受影響的情況下,盡量收縮業(yè)務范圍,等待市場環(huán)境以及自身條件成熟后再做新的打算。一方面要加強人力資源管理,另外,還需要采取措施限制行業(yè)內和行業(yè)外的競爭,同時引進互聯網金融方面的技術人才,和其他企業(yè)加大合作,構筑戰(zhàn)略聯盟,研發(fā)新的技術。調整電子銀行戰(zhàn)略定位,與物