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文檔簡介
1、近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展,一種全新的互聯(lián)網(wǎng)金融模式爆炸般的發(fā)展起來。互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)和發(fā)展對中國銀行業(yè)形成了巨大的沖擊,不但帶來了銀行業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,還帶來了整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)甚至商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。隨著2015年中國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出,中國銀行業(yè)將更深入的同互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的全新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)也不斷涌現(xiàn),將為銀行業(yè)帶來了更加深刻的變革。面對快速發(fā)展壯大的互聯(lián)網(wǎng)金融市場,傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨著更
2、加緊迫的轉(zhuǎn)型壓力,這其中中國數(shù)量龐大、規(guī)模適中的城市商業(yè)銀行,在互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮中也在尋求著自身的發(fā)展之路。
齊商銀行成立于1997年,總部位于山東省淄博市,是城市商業(yè)銀行的典型代表。經(jīng)過20年的發(fā)展壯大,齊商銀行已經(jīng)成為一家總資產(chǎn)破千億,擁有西安、濱州、東營、濰坊、濟(jì)寧、威海、濟(jì)南、臨沂等多家異地分行的頗具實(shí)力的城市商業(yè)銀行。為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,齊商銀行在傳統(tǒng)的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等基礎(chǔ)上,也在積極打造微信銀行、直銷銀行、
3、齊樂融融e+等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,并取得了一些成績,但受制于自身規(guī)模和技術(shù)實(shí)力,其在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和大型商業(yè)銀行。在整體經(jīng)濟(jì)形勢下滑、銀行間競爭加劇以及互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的今天,齊商銀行缺少適合自身的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的問題進(jìn)一步凸顯。
本文通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,借助PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析和內(nèi)外部因素評價(jià)矩陣(IFEM/EFEM)等戰(zhàn)略分析工具,對齊商銀行在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的
4、外部環(huán)境所面臨的機(jī)會與威脅,以及齊商銀行內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)行了分析和總結(jié),制定了出了在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下齊商銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,即:在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,齊商銀行應(yīng)立足“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民”的市場定位,充分利用智慧城市建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)金融大發(fā)展的外部機(jī)會,結(jié)合自身在淄博地方和小微信貸業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,采取差異化的、穩(wěn)健的經(jīng)營以規(guī)避外部威脅,選擇成熟可靠、風(fēng)險(xiǎn)可控的新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)合創(chuàng)新以克服自身劣勢,以“立
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