齊魯銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代起，城市信用社開始向城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，發(fā)展至今已經(jīng)成為我國金融市場中不可或缺的一部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)和城鄉(xiāng)居民是其發(fā)展的市場定位，作為國有銀行和股份制銀行后第三梯隊(duì)的成員，城市商業(yè)銀行面臨的競爭壓力正在加大，一方面要直面股份制銀行的競爭，另一方面改制后的農(nóng)商行發(fā)展勢頭迅猛，如何結(jié)合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐開辟出適合自身模式的發(fā)展道路顯得更為緊迫和重要。
　　2013年，互聯(lián)網(wǎng)金融開始走

2、入人們的視野，支付寶推出的余額寶短短幾個(gè)月的時(shí)間規(guī)模破千億，截止2017年6月，余額寶規(guī)模已達(dá)1.43萬億元，超過了招行2016年底的個(gè)人活期和定期存款總額，并直追2016年中行個(gè)人活期存款平均余額1.63萬億元。這一數(shù)字觸動著每一位銀行人的眼球，如此龐大的資金規(guī)模無外乎是從銀行的體系流出，這無疑加大了銀行吸收儲蓄存款的成本，但這更進(jìn)一步推動了銀行加快變革的步伐。
　　齊魯銀行作為一家根植山東省省會濟(jì)南的城市商業(yè)銀行，自1996年

3、成立已走過了22個(gè)年頭，歷經(jīng)波瀾，如今資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益快速增長，但同樣也面臨了發(fā)展的瓶頸和諸多問題。本文從齊魯銀行所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭狀況入手，分析其內(nèi)外部環(huán)境及資源和能力，結(jié)合文獻(xiàn)參考法、案例研究法以及實(shí)地調(diào)研法等對齊魯銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析并提出發(fā)展戰(zhàn)略，客觀全面的分析了當(dāng)前齊魯銀行所處外部環(huán)境的機(jī)會和威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。
　　本文結(jié)合齊魯銀行的發(fā)展愿景、使命與目標(biāo)，從具有代表性的國有銀行、股份制銀

4、行和上市城市商業(yè)銀行入手，分析其他銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的應(yīng)對策略。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前齊魯銀行發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境狀況，提出了齊魯銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的任務(wù)重點(diǎn)和戰(zhàn)略選擇，制定適宜于齊魯銀行發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融措施，一方面聯(lián)合或戰(zhàn)略投資競爭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，另一方面加大產(chǎn)品開發(fā)和相關(guān)多元化，搶占發(fā)展機(jī)遇，充分挖掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然這些措施的實(shí)施離不開堅(jiān)實(shí)的保障措施，實(shí)施人才戰(zhàn)略，多層次培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，建立全流程培訓(xùn)體系，加大上下

5、部門之間的溝通力度，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展適時(shí)調(diào)整調(diào)整組織架構(gòu)體系，以更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　今年以來，嚴(yán)監(jiān)管作為主基調(diào)已經(jīng)深入每一位銀行從業(yè)者的內(nèi)心，回歸本源多次被監(jiān)管層提及，天價(jià)罰單不斷，業(yè)務(wù)的開展更需要以合規(guī)為基準(zhǔn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，城市商業(yè)銀行受制于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制不如國有大行健全，面臨更多的操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等，這要求城市商業(yè)銀行在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的同時(shí)重視內(nèi)控防范工作，以合規(guī)為準(zhǔn)繩開展業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面