中建六局總承包公司人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要部分，在企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)中起到了十分重要的作用，其關(guān)系到企業(yè)的短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的發(fā)展。同時(shí)是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中最能動(dòng)、最活躍的因素?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度已經(jīng)有了明顯的改善，但是僅僅有觀念上的改變?nèi)匀徊粔?，人力資源管理的方式要隨著時(shí)代的變遷更新?lián)Q代，人力資源管理方法的創(chuàng)新也是未來(lái)組織研究者和企業(yè)家需要致力于的一個(gè)重要方向。
　　中建六局總承包公司處于企

2、業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期。企業(yè)正處于國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，同時(shí)又面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的人力資源管理理念以及陳舊的人事管理方法已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)長(zhǎng)期保持活力。公司在取得了一系列的管理進(jìn)展的同時(shí)也存在一些人力資源管理的弊病，如員工滿(mǎn)意度下降、敬業(yè)度下降、缺乏激情、工作效率低、實(shí)用型人才缺乏等等。處理以上的人力資源管理問(wèn)題是公司亟待解決的重要問(wèn)題。本文以中建六局總承包公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)自身人力資源管理的狀況進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理念，提出

3、一系列的改進(jìn)措施，力求為公司人力資源的改革提供參考和借鑒。
　　本文從闡述企業(yè)人力資源的含義、理論基礎(chǔ)、特點(diǎn)、原則以及人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要作用出發(fā)，分析了中建六局總承包公司人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了一系列的改進(jìn)措施。文章共分為四個(gè)章節(jié)：第一章闡述了論文要研究的背景和意義，并介紹了論文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排。第二章簡(jiǎn)述了人力資源管理的定義、內(nèi)涵、內(nèi)容和對(duì)于企業(yè)的重要作用，并列舉了人力資源管理的理論基礎(chǔ)，為后續(xù)研究奠定