總 則（人力資源管理）

1、總則第一條計劃管理工作的任務(wù)：1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃并通過所近期計劃組織實施。2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力簽訂各項經(jīng)濟合同編制企業(yè)的年度、季度計劃使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)以取得最佳的經(jīng)濟效果。第二條企業(yè)各級和主要精力應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條企業(yè)

2、的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)歸口管理”的原則全廠分廠部、車間、班組三級進(jìn)行管理。廠是全廠計劃工作的綜合管理部門各個職能科室都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。第四條為保證全廠計劃工作的正常開展應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡堅持“積極平衡留有余地”的原則不留缺口不“打埋伏”。第六條企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成

3、部分是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達(dá)各級部門都必須發(fā)動群眾采取切實有效的措施保證計劃的實現(xiàn)。第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況反對弄虛作假?？倓t第一條計劃管理工作的任務(wù)：1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃并通過所近期計劃組織實施。2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力簽訂各項經(jīng)濟合同編制企業(yè)的年度、季度計劃使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各

4、項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)以取得最佳的經(jīng)濟效果。第二條企業(yè)各級和主要精力應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)歸口管理”的原則全廠分廠部、車間、班組三級進(jìn)行管理。廠是全廠計劃工作的綜合管理部門各個職能科室都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。第四條為保證全廠計劃工作的正常開展應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作