東方航空公司核心競爭力培育研究.pdf

1、近年來，企業(yè)核心競爭力的相關(guān)學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索漸漸成為了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域關(guān)注的一大熱點(diǎn)，長期以來，核心競爭力一直被看作是企業(yè)在市場中獲取競爭力的保障，是企業(yè)持續(xù)獲利的源泉。放眼全球經(jīng)濟(jì)形勢，全球化形式日趨明顯，企業(yè)在本國、本區(qū)域內(nèi)保持的競爭優(yōu)勢很可能隨著行業(yè)的全球化而被其他企業(yè)趕超。對于本研究的民航業(yè)來說，近年來面臨的營商環(huán)境越來越體現(xiàn)出競爭的殘酷性，隨著競爭的日益加劇，加之企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，能否培育出自身的核心競爭力就成了眾多國內(nèi)民

2、航企業(yè)的一大考驗(yàn)，作為國內(nèi)國營航空三巨頭也之一的東航自然也不例外。東航全稱中國東方航空集團(tuán)公司，在原有的東方航空集團(tuán)公司的基礎(chǔ)之上，先后整合兼并了西北航空、云南航空，近幾年來已取得不錯(cuò)的發(fā)展勢頭。然而，自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，東航也正面臨著競爭加劇、油價(jià)飛漲、高鐵沖擊、飛行事故頻發(fā)等嚴(yán)峻態(tài)勢。面對新的競爭局勢，東航唯有轉(zhuǎn)變觀念，快速打造屬于自己的核心競爭能力，才能不被日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境所淘汰。
　　本研

3、究正是基于上述現(xiàn)實(shí)背景，嘗試對東航核心競爭力培育問題進(jìn)行研究，在國內(nèi)外航空市場宏觀形勢分析下，結(jié)合東航自身核心競爭力現(xiàn)狀，通過SWOT分析工具進(jìn)行東航核心競爭力要素評價(jià)與提煉，形成有針對性的東航核心競爭力提升路徑。通過本論文形成的一些結(jié)論可以直接為東航核心競爭力提升提供借鑒和參考意義，將相關(guān)研究成果供其他航空企業(yè)。
　　本論文在寫作結(jié)構(gòu)上共有五部分組成：緒論作為提出問題章節(jié)：首先對本研究的選題背景、研究意義、國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)研究成果

4、等進(jìn)行了深入的分析，重點(diǎn)提出了本研究的寫作邏輯思路和擬創(chuàng)新之處；正文主要從四方面論述，首先關(guān)于核心競爭力的相關(guān)理論概述，為整篇論文提供理論依據(jù)；接著對東航的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，基于行業(yè)分析和價(jià)值鏈分析提出東航的企業(yè)核心競爭力要素構(gòu)成；正文第四部分主要對東航的核心競爭力構(gòu)成要素進(jìn)行分析，該分析主要是依據(jù)東航當(dāng)前的核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析綜合得出東航發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)和威脅，自身存在的優(yōu)勢與劣勢，從而對東航的核心競爭力進(jìn)行評價(jià)；最后結(jié)合行業(yè)