合景泰富地產(chǎn)公司核心競爭力培育研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)市場日趨成熟，房地產(chǎn)企業(yè)同業(yè)競爭異常激烈。為適應未來的競爭，使得本企業(yè)能夠立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須擁有自己的核心競爭力。合景泰富地產(chǎn)公司目前年銷售額接近200億元，但是和上千億的萬科、中海、綠地等企業(yè)相比較，企業(yè)競爭優(yōu)勢并不明顯。為了適應未來的競爭，本文作者對合景泰富地產(chǎn)公司的公司環(huán)境，核心競爭力的現(xiàn)狀以及所存在的問題進行了全面和深入的研究。
　　本文應用戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)文獻研究成果，利用調(diào)研、官方數(shù)據(jù)和第三方數(shù)據(jù)

2、，圍繞公司外部環(huán)境和企業(yè)競爭環(huán)境進行定量和定性分析，明確了未來一段時間內(nèi)國家及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢;圍繞公司核心競爭力培育，對行業(yè)標桿企業(yè)做了基準分析，得出了標桿企業(yè)成功的競爭優(yōu)勢;最后為適應公司外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，通過對公司的內(nèi)部資源和能力分析，從土地價值和顧客價值創(chuàng)造的角度培育出企業(yè)的核心競爭力——是要形成兩個優(yōu)勢:一是以市場定位和產(chǎn)品設(shè)計培育的拿地優(yōu)勢;二是以產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量形成的品牌優(yōu)勢。這是一種對市場定位能力、設(shè)計能力、產(chǎn)品和服

3、務控制能力進行整合后形成的綜合能力。這種能力很難通過模仿或復制獲得，它需要公司立足自身積累形成。同時，它也需要制度、品牌傳播、信息化建設(shè)等多種措施作保障，使得一個企業(yè)的核心競爭力能夠長久地維系下去。
　　研究發(fā)現(xiàn)，一旦企業(yè)通過內(nèi)部積累、學習、資源整合等方法培育出自己企業(yè)的拿地優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，則這家企業(yè)將會創(chuàng)造出遠遠超越競爭對手的土地價值，也將在房地產(chǎn)市場形成高認知度、高美譽度和高忠誠度的品牌價值;在此基礎(chǔ)上，公司還將能夠贏得資本優(yōu)