基于崗位價值評估的W航運(yùn)公司薪酬體系設(shè)計問題研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)只有強(qiáng)化自身管理，突出競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地，而人才正是至關(guān)重要的因素。國有航運(yùn)企業(yè)也是如此，要想在市場競爭中取勝，首先必須擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。一套富有吸引力的薪酬管理制度無疑是留住人才、吸引人才和激勵人才的關(guān)鍵，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。
　　本文以W航運(yùn)公司為研究對象，通過對其薪酬體系的調(diào)查研究，分析其薪酬體系存在的問題，理論聯(lián)系實(shí)際地提出薪酬設(shè)計思路，

2、并有針對性地運(yùn)用個性化評估模型對其所有崗位的價值開展評估，在此基礎(chǔ)上設(shè)定崗位序列，建立崗位職級體系，結(jié)合航運(yùn)業(yè)整體薪資水平和公司自身實(shí)際進(jìn)行薪酬水平定位，開展薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，建立崗位薪資體系表，明確級差檔差的合理性關(guān)系，形成制度文件，開展薪酬套檔和實(shí)施，從而達(dá)到增進(jìn)薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭性，助力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。
　　本文還收集了W航運(yùn)公司管理層和員工對設(shè)計、制定和實(shí)施薪酬體系全過程的評價，并在總結(jié)本次薪酬設(shè)計研究不足的基礎(chǔ)