D航運(yùn)公司薪酬管理案例研究.pdf

1、D航運(yùn)公司作為一家國(guó)有大型航運(yùn)企業(yè)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)和國(guó)家建立戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備的實(shí)施，正處在快速發(fā)展的時(shí)期。但是隨著航運(yùn)市場(chǎng)的上升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司實(shí)行多年的職務(wù)工資制，越來(lái)越不適合企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)要求，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，主要體現(xiàn)在如下幾方面：一、薪酬分配不能體現(xiàn)崗位價(jià)值和責(zé)任差別；二、薪酬分配不能突出企業(yè)主業(yè)，激勵(lì)創(chuàng)效；三、績(jī)效考核偏離核心，流于形式；四、薪酬分配不能體現(xiàn)能力差異，不能激勵(lì)員工提高素質(zhì)的積極性等。

2、面對(duì)企業(yè)發(fā)展加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇、人才匱乏等現(xiàn)狀，能否建立一套科學(xué)有效的薪酬管理體系，吸引、保留和激勵(lì)人才，已經(jīng)成為企業(yè)保持并增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。 本文具體描述了D航運(yùn)公司的薪酬管理現(xiàn)狀；然后運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)方法、KPI績(jī)效考核體系和寬帶薪酬等薪酬管理理論，分析了薪酬管理存在的問(wèn)題；并運(yùn)用薪酬管理的方法和理論，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的解決方案。 本文意義在于，通過(guò)對(duì)D航運(yùn)公司薪酬管理問(wèn)題的分析、研究，為該公