S集團(tuán)基于崗位價值評估的薪酬設(shè)計研究.pdf

1、薪酬設(shè)計是指在薪酬管理相關(guān)的理論指導(dǎo)下,通過工作分析、崗位價值評估、能力素質(zhì)模型等工具和方法的使用,對員工的報酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬水平、收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計,充分的調(diào)動員工的工作積極性。
　　本文以S集團(tuán)為對象,采用崗位價值評估為基礎(chǔ),重點(diǎn)對S集團(tuán)的薪酬設(shè)計進(jìn)行了研究。本文首先對薪酬和崗位價值評估的概念、作用和相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,總結(jié)和歸納了科學(xué)的薪酬設(shè)計和崗位價值評估的設(shè)計原則和步驟,為S集團(tuán)薪酬體系設(shè)計提供了理論基礎(chǔ)和方法指導(dǎo)。并通

2、過總結(jié)國內(nèi)學(xué)者關(guān)于我國企業(yè)薪酬管理存在的問題,為之后的薪酬診斷提供了借鑒和參考的方向。
　　在理論研究的基礎(chǔ)上,通過內(nèi)部訪談和問卷調(diào)查進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,并用統(tǒng)計軟件進(jìn)行了分析和處理,在對S集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分的診斷之后,分析出S集團(tuán)現(xiàn)行的薪酬管理體系所存在的問題。主要是薪酬水平缺乏競爭力、薪酬制定和調(diào)整缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系缺乏針對性、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等問題。
　　針對在薪酬體系診斷中發(fā)現(xiàn)的問題,結(jié)合薪酬管理和崗位設(shè)

3、計相關(guān)理論,在充分考慮到員工訪談中所提出意愿的基礎(chǔ)上,確定了S集團(tuán)薪酬體系設(shè)計過程中要遵守的原則、設(shè)計的依據(jù)以及采用的方法。主要采用以崗位價值評估為基礎(chǔ)的崗位薪酬,并結(jié)合S集團(tuán)不同子公司處于不同行業(yè)、各職業(yè)類別工資缺乏比較標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)狀,采用了在整個集團(tuán)范圍內(nèi)使用同一套職級體系,但是又根據(jù)不同子公司和不同崗位類別確定不同的薪酬水平和薪酬構(gòu)成。通過薪酬調(diào)查、薪酬戰(zhàn)略制定、工作分析、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等一系列工作,為S集團(tuán)設(shè)計了一套科學(xué)

4、合理并具有激勵性的薪酬體系。從后期的評價和反饋來看,新的薪酬實(shí)現(xiàn)了良好的效果,較好的適應(yīng)了S集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r,期望能為其他狀況類似于S集團(tuán)的企業(yè)提供借鑒。
　　在整個薪酬體系設(shè)計完成之后,本研究對新的薪酬體系在S集團(tuán)的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查,收集了S集團(tuán)高管及員工對新的薪酬體系的意見和建議,并分析了新的薪酬體系實(shí)際實(shí)施過程中體現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)和取得,為以后的工作和研究提供參考。并在本文的最后分析了這次薪酬設(shè)計研究的不足,提出了對未來研究