崗位價值評估

1、目錄目錄[隱藏]?1什么是崗位價值評估?2崗位價值評估的特點?3崗位價值評估的研究現狀[1]?4崗位價值評估的發(fā)展趨勢[1]?5崗位價值評估原則?6實施崗位價值評估的意義[1]?7崗位價值評估有哪些方法?8崗位價值評估可以解決什么問題?9崗位價值評估六步法?10崗位價值評估的注意要點?11現行崗位價值評估的改進思路及改進后的特點[1]?12崗位價值評估方法及其評價[1]?13崗位價值評估在薪酬管理中的地位和作用[1]?14崗位價值評估案

2、例分析o14.1案例一:崗位價值評估的評述?15參考文獻[編輯]什么是崗位價值評估什么是崗位價值評估崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列的過程。崗位價值評估的特點崗位價值評估的特點崗位價值評估著眼于從事該崗位工作人員的最佳特質，而非目前在職人員的情

3、況。崗位價值評估具有以下三個明顯的特點。（1）崗位價值衡量的是公司所有崗位之間的相對價值，而不是某一個崗位的絕對價值，如果崗位價值的結果脫離了企業(yè)這個特定的環(huán)境，則沒有任何意義。崗位價值評估是根據預先已經設計好的評估模型，是每一個崗位的主要影響因素逐一進行測定、評估，由此得到每個崗位的相對價值。這樣一來，公司的所有崗位之間也就有了對比的基礎，最后再按照評定結果，對崗位劃分出不同的等級。（2）崗位評估結果具有一定的穩(wěn)定性和可比性。由于公司

4、發(fā)展目標，組織結構、崗位設置等都具有一定的穩(wěn)定性，因此，崗位價值的評估結果也存在相對的穩(wěn)定性。但隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉變，公司的流程設計發(fā)生變化，進而導致公司組織結構、崗位設置、崗位工作內容的變化，崗位價值也會隨之而變化。如果公司只是小范圍的調整而導致新增加個別崗位，則可以根據以前的崗位價值評估結果，選定一個參照點，具體確定新增崗位的崗位價值而不需要重新進行評估。（3）崗位價值評估的過程中需要運用多種評價技術和手段。一般來說，一次比較成功

5、的崗位價值評估過程，需要綜合運用組織設計與管理、流程設計與優(yōu)化、數理統(tǒng)計和計算機數據處理等技術。同時，也需要運用崗位排序法、崗位歸法、交替排序法、崗位參照法、分數分析法、因素計分法等，其中崗位分類法。簡單排序法、配對比較法、交替排序法屬于定性評價，而分數分析法、因素計分法屬于定量評價。1、分類法、分類法指將公司所有崗位根據崗位工作職責、任職條件等方面的不同要求，將其分為不同的類別。比如按照崗位層級可以分為：經營層崗位、管理層崗位和基層操

6、作層崗位；按照不同序列又分為行政人事類崗位、財務投資類崗位、營銷類崗位、技術研發(fā)類崗位和生產制造類崗位等。然后根據每一類崗位確定一個崗位價值范圍，并且對同一類崗位進行排序，從而確定每一個崗位的相對價值。2、簡單排序法、簡單排序法根據一個簡單的標準，如工作復雜性或工作對公司競爭戰(zhàn)略的重要性，把所有的崗位從高到低進行排序。這種方法需要對每個崗位完整地進行考慮和分析。通過適用于崗位比較簡單的公司，對于很多大公司來說，采用這種方法需要以部門為單

7、位給每個部門的崗位進行排序，再對每個部分進行排序，并確定相應的系數，通過系數進行轉化，確定每個崗位的價值大小。簡單排序法需要參與排序的人要對所有崗位的情況非常了解，排序結果的處理可以用簡單算數平均，也可以根據評分人對崗位的熟悉情況進行加權平均。3、崗位參照法崗位參照法指企業(yè)事先建立一套較合理的標準崗位價值序列，然后其他崗位比照已有包準崗位來進行評估。崗位參照法的具體操作步驟為：（1）成立評估小組；（2）評估小組選出幾個具有代表性，并且容

8、易進行評估的崗位，將選出的崗位定為標準崗位，對這些崗位采用合適的方法進行評估；（3）評估小組根據標準崗位的工作職責、工作環(huán)境和任職條件等信息，將類似的其他崗位歸類到標準崗位中來，（4）將每一組中所有崗位價值設置為本組標準崗位的價值；（5）在每組中，根據每個崗位與標準崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進行調整。（6）確定所有崗位的崗位價值4、因素計分法、因素計分法一種應用非常廣泛的崗位價值評估方法，它的最大優(yōu)點是不直接對每個崗位的具體職

9、責、工作內容、工作環(huán)境和任職資格等進行相互比較，而是將所有崗位的工作特性抽象成若干個計酬要素，再將崗位的具體內容與這些要素標準相比較，從而得到每個崗位的價值分數，然后通過分數排序就得到了崗位價值序列。因素計分法是一種定量分析崗位價值的方法，在目前的人力資源管理中，是一種運用非常普遍的工具。崗位價值評估六步法崗位價值評估六步法一套完整的崗位價值評估體系一般包括六個環(huán)節(jié)，即設計和選擇崗位價值評估模型‘成立評估小組、崗位價值試評估、崗位價值正