海氏崗位價值評估系統(tǒng)

1、崗位價值評估—工具訓(xùn)練,課程時間：1小時,,授課課程內(nèi)容1.1Hay Group介紹1.2Hay Group的意義1.3Hay Group的操作方法1.4Hay Group的實操演練,Hay group崗位價值評估,Hay group的海氏系統(tǒng)法1、概述海氏分析法又叫做“指導(dǎo)圖——（Guide Chart-profile）”Hay group的海氏系統(tǒng)法是美國薪酬設(shè)計專家Edward Hay在1951年開發(fā)出來的，實質(zhì)上是一

2、種評分法，認(rèn)為所有職位所包含的付酬因素可以抽象為三種具有普遍適用性的因素，即知能水平、解決問題能力和風(fēng)險責(zé)任，他設(shè)計了三套評價量表，最后將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。2、邏輯關(guān)系該評估法認(rèn)為，一個崗位之所以能夠存在的理由是必須承擔(dān)一定的責(zé)任，即該崗位的產(chǎn)出。那么通過投入什么才能有相應(yīng)的產(chǎn)出呢？即擔(dān)任該崗位人員的知識和技能。那么具備一定“知能” 的員工通過什么方式來取得產(chǎn)出呢？是通過在崗位中解決所面對的問題，即投入“

3、知能”通過“解決問題”這一生產(chǎn)過程，來獲得最終的產(chǎn)出“應(yīng)負(fù)責(zé)任”。體系的邏輯關(guān)系是：投入—過程—產(chǎn)出，即投入智能來解決問題，完成應(yīng)付的責(zé)任。,意義,意義：1.可以為比較廣泛范圍的人事管理提供依據(jù)2.容易被理解和受歡迎（500強，1/3）3.有利于改善勞動關(guān)系4.有利于實現(xiàn)同工同酬5.著眼于確定不同崗位工作隊實現(xiàn)目標(biāo)的重要性；,海氏崗位價值評估系統(tǒng),觀念,榮辱,股權(quán),,,維度一：知識水平和技能技巧,,維度一,觀念,榮辱,股權(quán),,

4、維度一：知識水平和技能技巧,專業(yè)知識技能評分等級說明,評價關(guān)鍵：從事該崗位的工作，需要怎樣的專業(yè)知識或者需要怎樣的技術(shù)技能。,觀念,榮辱,股權(quán),,維度一：知識水平和技能技巧,管理技巧評分等級說明,評價關(guān)鍵：一是所需管理能力與技巧的范圍(廣度)；二是所需管理能力與技巧的水平(深度)。,觀念,榮辱,股權(quán),,維度一：知識水平和技能技巧,人際關(guān)系技巧評分等級說明,評價關(guān)鍵：根據(jù)所管轄人員多少，同事以及上級、下屬的素質(zhì)、要求，交往接觸的時間和頻率

5、等等諸多方面來綜合評判。,觀念,榮辱,股權(quán),,維度一：知識水平和技能技巧,,知識水平和技能技巧評分表(舉例：營銷副總，1056),專業(yè)知識技能,觀念,榮辱,股權(quán),,維度二：解決問題的能力,,,維度二,觀念,榮辱,股權(quán),,維度二：解決問題的能力,思維環(huán)境評分等級說明,評價關(guān)鍵： 遇到困難時，任職者是否可以向他人請教，或從過去的案例中獲得指導(dǎo)。,觀念,榮辱,股權(quán),,維度二：解決問題的能力,思維難度評分等級說明,評價關(guān)鍵：指工作中遇到問題的頻

6、率和難度所造成的思維的復(fù)雜程度。,觀念,榮辱,股權(quán),,維度二：解決問題的能力,,解決問題能力評分表應(yīng)用舉例：營銷副總 思維環(huán)境：抽象規(guī)定 思維難度：無先例的 評分：87%,觀念,榮辱,股權(quán),,維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任,,,維度三,觀念,榮辱,股權(quán),,維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任,行動自由度評分等級說明,評價關(guān)鍵： 該職位受到流程制度和上級領(lǐng)導(dǎo)管理的程度。,觀念,榮辱,股權(quán),,維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任,職務(wù)責(zé)任評分等級說明,評價

7、關(guān)鍵： 在該崗位出現(xiàn)失誤或犯了錯誤后，對公司帶來的損失有多大。,觀念,榮辱,股權(quán),,維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任,職務(wù)對后果形成所起的作用評分等級說明,評價關(guān)鍵： 公司出現(xiàn)問題了，該崗位是起到直接作用還是間接作用。,觀念,榮辱,股權(quán),,承擔(dān)的崗位責(zé)任評分表應(yīng)用舉例：營銷副總 行動的自主程度：戰(zhàn)略性指引的 職務(wù)責(zé)任：巨大 職務(wù)對結(jié)果的作用：主要 評分：1056,維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任,觀念,榮辱,股權(quán)

8、,,權(quán)重選擇,,,觀念,榮辱,股權(quán),,崗位評價因素權(quán)重分配根據(jù)知識技能、解決問題能力和崗位責(zé)任這三個崗位評價因素的影響力不同，它們在不同崗位中所發(fā)揮的作用各有偏重。 一般評價因素的權(quán)重可以分為三種類型：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識水平技能技巧和解決問題能力重要。如公司副總裁、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長等。承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識水平技能技巧和解決問題能力并重。如會計等職能崗位。承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不及知識水平技能技巧和解決問題能力重要。如科研開發(fā)、

9、市場分析等崗位 。,權(quán)重選擇,觀念,榮辱,股權(quán),,崗位評價因素權(quán)重分配表以下我們依據(jù)這三種類型分別給出了五種權(quán)重選擇，請依據(jù)您對崗位的判斷，選出您認(rèn)為合理的權(quán)重分配，在后面的表格內(nèi)填入相應(yīng)的序號。,權(quán)重選擇,權(quán)重選擇應(yīng)用舉例：營銷副總崗位責(zé)任比知識技能和解決問題能力重要。評分：選項2，α＝40％，β＝60％,觀念,榮辱,股權(quán),,海氏崗位價值評估系統(tǒng)的計算,,,,,查知識水平和技能技巧表得出分?jǐn)?shù)A,查解決問題能力表得出百分?jǐn)?shù)B,查承