要素計(jì)點(diǎn)法和海氏方法在企業(yè)崗位評(píng)估中的應(yīng)用 (1)

1、要素計(jì)點(diǎn)法和海氏方法在企業(yè)崗位評(píng)估中的應(yīng)用王淑俠，尚玉釩，馮曉雷(西安交通大學(xué)管理學(xué)院，西安710049)摘要：崗位評(píng)估是制定公司崗位薪酬的基礎(chǔ)，較常用的崗位評(píng)估方法有要素計(jì)點(diǎn)法和Hay崗位評(píng)價(jià)法(海氏評(píng)價(jià)法)。文章以A公司為例，將要素計(jì)點(diǎn)法和Hay方法相結(jié)合來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果要比單獨(dú)使用其中一種方法更具科學(xué)性和合理性。關(guān)鍵詞：要素計(jì)點(diǎn)法；Hay方法：崗位評(píng)估中圖分類號(hào)：F2705文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1002—6487(200

2、8)17—016502要素計(jì)點(diǎn)法優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)從層級(jí)同類別崗位評(píng)估的區(qū)分度比較明顯。缺點(diǎn)在于不同層級(jí)和類別的崗位價(jià)值無(wú)法比較。而Hay方法正好相反，對(duì)于不同層級(jí)和類別崗位的區(qū)分效果較好，而對(duì)同層級(jí)和類別的崗位不好區(qū)分。為了使得崗位評(píng)估的結(jié)果更具科學(xué)性和合理性，我們考慮在實(shí)踐中將兩者相結(jié)合使用。我們以A企業(yè)為例，詳細(xì)介紹評(píng)估模型的設(shè)計(jì)過(guò)程。A企業(yè)是一家大型民營(yíng)企業(yè)，公司以前采取的是以人定薪而非以崗定薪的付薪方式造成公司員丁的薪酬滿意感，內(nèi)部公

3、平感很低。現(xiàn)公司決定進(jìn)行薪酬改革，采用以崗定薪的薪酬管理體系。1確定評(píng)價(jià)要素和權(quán)重崗位評(píng)估要素權(quán)重和評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重的確定須以崗位層級(jí)、類別為基礎(chǔ)，A公司部分崗位層級(jí)、類別劃分見表l。寢1崗位層級(jí)、類別表贏N堡管理類作業(yè)類高層總經(jīng)理，行政副總，牛產(chǎn)副總財(cái)務(wù)部經(jīng)理／人力資源部經(jīng)理，生產(chǎn)中心經(jīng)理一車間廠長(zhǎng)中層人事主管，財(cái)務(wù)主管一車間工段F長(zhǎng)基層管理會(huì)計(jì)，銷售會(huì)計(jì)，薪酬專員，績(jī)效考核專員焊T／鉗【，浸漆工注：限于文章篇幅本文僅以管理類和作業(yè)類的部

4、分崗住為例。其次在完成崗位的歸類后需要分析不同職族的共同點(diǎn)和影響其價(jià)值的因素，確定各職族的評(píng)估要素、評(píng)估子要素及其權(quán)重(表2和表3)，各子要素得分并定義各子要素的等級(jí)(表4，表5)。各崗位依據(jù)崗位說(shuō)明書進(jìn)行打分匯總，得到各職族崗位的崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)(表6“要素計(jì)點(diǎn)法得分”列)。2崗位評(píng)價(jià)計(jì)算過(guò)程在確定各職族的崗位要素和評(píng)估項(xiàng)目的權(quán)重之后，崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)依據(jù)要素評(píng)估項(xiàng)目等級(jí)打分，分?jǐn)?shù)匯總后得到各職族內(nèi)崗位的相對(duì)價(jià)值。由于各職族的評(píng)估要素、評(píng)估

5、子要素及其權(quán)重不一樣所以此得分只能在職族內(nèi)部縱向比較，而不能在職族之間橫向比較。為了解決這一問(wèn)題，可以從各表2管理類崗位評(píng)估要素、子要素、權(quán)t、得分裹管理類評(píng)估要索和權(quán)重評(píng)估干要素和權(quán)蘑名稱權(quán)重名稱權(quán)重得分崗位所需學(xué)歷5％25知識(shí)多樣性5％25知識(shí)技能20％工作的復(fù)雜程度5％25_[作經(jīng)驗(yàn)5％25風(fēng)險(xiǎn)擋制貴任8％40企廿文化建設(shè)責(zé)任8％40崗位責(zé)任60％經(jīng)濟(jì)效益管理貴任8％40指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任8％40內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任lO％50外部協(xié)調(diào)貴任10％

6、50成本責(zé)任8％40腦力辛苦稃度6％30工作強(qiáng)度15％丁=作緊張程度6％30工作班制3％151=作環(huán)境5％工作環(huán)境危害程度5％25總計(jì)100％lOO％500裹3作業(yè)崗位評(píng)估要素、子要素、權(quán)重、得分表作業(yè)類評(píng)估要索和權(quán)重評(píng)估于是素和權(quán)重名稱權(quán)重輯稱權(quán)重得分文化知識(shí)專業(yè)技術(shù)要求6％25勞動(dòng)技能20％技能要求7％35T作繹驗(yàn)7％35產(chǎn)品產(chǎn)量貴任7％35勞動(dòng)責(zé)任35％產(chǎn)品質(zhì)昂責(zé)任6％30物料耗用貴任6％30設(shè)備責(zé)任5％30人身安傘責(zé)任6％30防

7、火、防爆責(zé)任5％30腦力中苦程度5％25勞動(dòng)強(qiáng)度20％體力辛苦稅度5％25工作班制5％25勞動(dòng)姿勢(shì)5％25毒害危險(xiǎn)稃度7％30勞動(dòng)環(huán)境25％粉，￡危害程度6％30高溫危害稃度6％30噪音危害程度6％30總計(jì)100％500職族中選擇一個(gè)基準(zhǔn)崗位進(jìn)行海氏評(píng)價(jià)。因?yàn)楹Ｊ显u(píng)分系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分表都是統(tǒng)一的，所以由海氏得出的不同職基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70672052，70772108)；國(guó)家自然科學(xué)基金優(yōu)秀創(chuàng)新群體資助項(xiàng)目(70

8、12001)統(tǒng)計(jì)與決策2008年第17期(總第269期)165萬(wàn)方數(shù)據(jù)要素計(jì)點(diǎn)法和海氏方法在企業(yè)崗位評(píng)估中的應(yīng)用王淑俠，尚玉饑，馮曉雷(兩安交通大學(xué)管理學(xué)院，陰安71傭49)摘要:崗位許偽是制定公司崗位薪酬的基礎(chǔ)，較常用的崗位伴估方法有要索價(jià)點(diǎn)法和Hay崗位許價(jià)法(海氏坪價(jià)法)。文章以A公司為例，將要索計(jì)點(diǎn)法和Hay方法相結(jié)合來(lái)進(jìn)行崗位伴價(jià)，許價(jià)結(jié)果要比單獨(dú)使用其中一種方法更具科學(xué)性和合理性。關(guān)鍵詡:要素計(jì)點(diǎn)法Hay方法崗位評(píng)估中閣分類

9、號(hào):F270.5:t:.獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10026487(2008)17叩016502娶親計(jì)點(diǎn)法優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)從牘級(jí)同類別崗位評(píng)估的區(qū)分度比較明踐，缺點(diǎn)在于不同居級(jí)和類別的崗位價(jià)值無(wú)法比較。而Hay方法正好相反，對(duì)于不同層級(jí)和類~IJ崗位的區(qū)分效果較好，而對(duì)間應(yīng)級(jí)和類別的崗位不好區(qū)分。為了使得崗位評(píng)估的結(jié)果更具科學(xué)性和合理件，我們考慮在實(shí)踐中將兩者相結(jié)合使用。我們以A企業(yè)為例，詳細(xì)介紹評(píng)估模型的設(shè)計(jì)過(guò)寢。A企業(yè)是一家大型民曹營(yíng)企業(yè)，公

10、司以前采取的是以人定新而非以崗定薪的付薪方式，造成公詞員工的薪酬滿意感，內(nèi)部公平感很低?，F(xiàn)公司決定進(jìn)行薪酬改革，采用以崗寇薪的薪酬管理體系。確定評(píng)價(jià)要囊相報(bào)置崗位評(píng)估要素權(quán)3慧和評(píng)估項(xiàng)目權(quán)蠢的確定須以崗位層級(jí)、類別為荔礎(chǔ)，A公副部分崗位后級(jí)、類別劃分見表10E1闕位層級(jí)、類別藏EE蛇壩些|管用類作業(yè)類高層|總純理行政副總牛產(chǎn)削總明月班主理人力資源部明生產(chǎn)中心經(jīng)理i一車間廠長(zhǎng)一一l人事ttf刷務(wù)t管基層酬會(huì)計(jì)銷的tl薪酬刊制考核叫一車間工

11、階叩刷陰|工j鉗匯浸漆It在:限于義章篇俑，本主僅以管搜集和作業(yè)真的部分肉位為例。其次，在完成崗位的歸類后需要分析不同職族的共同點(diǎn)和影響其價(jià)值的因素，確定各職族的評(píng)估要素、評(píng)估子要素及其權(quán)重(表2和農(nóng)3)，各子要素得分并定義各子要素的等級(jí)(表4，表們。各崗位依據(jù)崗位說(shuō)明書進(jìn)行打分匯總，得到各職族崗位的崗位價(jià)假分?jǐn)?shù)(呈交6“娶親計(jì)點(diǎn)法得分“列)。2附鈍押價(jià)計(jì)配譴砸在確定各職族的崗位要素和評(píng)估項(xiàng)目的權(quán)蜜之后，崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)依據(jù)要索評(píng)估項(xiàng)目等

12、級(jí)打分，分?jǐn)?shù)匯總后得到各職族內(nèi)崗位的相對(duì)價(jià)值。由于各職族的評(píng)估要索、評(píng)估子要袋2管理類崗位評(píng)估粟，臟、子耍，臟、椒，臟、得分袋管理樊評(píng)價(jià)要求和權(quán)巍lt市與r~索和儀鍍稱僅亟名稱權(quán)~崗位所需聽歷5%知識(shí)多樣性5%知識(shí)技能2(1%工作的u雜穗度5%工作何驗(yàn)5%風(fēng)階梓制進(jìn)飪8%企才卡x化建設(shè)資任8%崗位責(zé)任ω%經(jīng)濟(jì)效播管理成任8%指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任8%內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任10%外部協(xié)調(diào)Mff10%成本責(zé)任8%f商力辛苦幫艘6%工作說(shuō)度159串T.作緊張穗度

13、6%工作班制l3%t作環(huán)境5%工作環(huán)境危寄程度5%總計(jì)1ω%l∞%褒3作業(yè)崗位評(píng)估蜜素‘子耍匠、極重、得分襄作業(yè)樊評(píng)價(jià)耍:tll權(quán)重評(píng)價(jià)F密縈栩權(quán)重4呂洞:儀i草名稱權(quán)3在兒也知識(shí)守業(yè)技術(shù)要求6%勞動(dòng)技能20%技能要求7%工作何驗(yàn)7%產(chǎn)品產(chǎn)撤責(zé)任7%勞胡i!t任35%產(chǎn)品質(zhì)精責(zé)任6%物料娓用此任6%設(shè)備責(zé)任5%人身安令資任6%防火、防爆資任5%I翩翩唰翩翩盼腦體唰W力力咿岱y，1P，穆度5%勞動(dòng)強(qiáng)度20%辛勞仰度5%工作班制5%勢(shì)均姿勢(shì)

14、5%理摩客危階得度7%勞動(dòng)環(huán)境25%粉危害穩(wěn)度6%商海危t宮錦If6%噪if危宵程度6%總i十l∞%得分2525252540404040505040303015255∞得分25353535303030303025252525303030305∞索及其權(quán)蓋不一樣.所以此得分只能在職族內(nèi)部縱向比較，職族中選擇一個(gè)基準(zhǔn)崗位進(jìn)行海氏評(píng)價(jià)。因?yàn)楹Ｊ显u(píng)分系統(tǒng)而不能在職族之間橫向比較。為r解決這一問(wèn)題，可以從各的各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分表都是統(tǒng)一的，所以自海氏

15、得出的不同職荔金項(xiàng)目:閡家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70672052，70772108)閡家自然科學(xué)，l.會(huì)優(yōu)秀創(chuàng)新群體資助項(xiàng)目(7012001)統(tǒng)計(jì)與決策2008年第17期(總第269期)165表4管理類企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任子要素定義表困素及定義1企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任：從崗位對(duì)公JJ文化建設(shè)方面評(píng)價(jià)崗位的重要性子兇素1等級(jí)五四對(duì)公司文化對(duì)公司文化建設(shè)的承擔(dān)多項(xiàng)文化建設(shè)、職承掃公司文化建對(duì)公司的文標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建設(shè)的規(guī)劃規(guī)劃和發(fā)腱負(fù)有具工福利等工作并具有

16、設(shè)的單項(xiàng)工作化建設(shè)負(fù)有和發(fā)展負(fù)全責(zé)。體組織的責(zé)任具體直接實(shí)施的責(zé)任負(fù)有一般性責(zé)任。簡(jiǎn)介責(zé)任分?jǐn)?shù)403224168裹5作業(yè)類文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)要求子要素定義裹因素及定義1文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)要求：崗位時(shí)勞動(dòng)者文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的要求子因素／等級(jí)五四高中文化程度要高中文化程度要求高中文化程度一般的初中文化程度簡(jiǎn)單的基本無(wú)文化及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容求有很高的操作、具有操作、維修較復(fù)技能要求會(huì)使用較簡(jiǎn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)會(huì)使用專業(yè)知識(shí)要求維修甚至重組復(fù)雜儀器設(shè)備的技

17、能。單的機(jī)械工具或儀器。簡(jiǎn)單的手工工具。雜設(shè)備的能力。分?jǐn)?shù)252015105裹6崗位價(jià)值綜合得分計(jì)算結(jié)果職族層級(jí)職位要素計(jì)點(diǎn)職族內(nèi)崗位海氏基準(zhǔn)崗位的海綜合綜合法得分相對(duì)倍數(shù)A得分氏相對(duì)倍數(shù)B倍數(shù)得分總經(jīng)理4581081512105858高層財(cái)務(wù)副總4261oo140798462生產(chǎn)副總424100993_3214140098000生產(chǎn)中心經(jīng)理319075105373731人力資源部經(jīng)理338080111678123管理類中層財(cái)務(wù)部經(jīng)理3

18、38O80lI1678l23財(cái)務(wù)主管212O5060049666人事E管21205060049666管理會(huì)計(jì)17904259l41373基層銷售會(huì)計(jì)16303853837675績(jī)效薪酬管理員11002636325425培訓(xùn)管理員100O2433023113中層一車間廠長(zhǎng)4555695693981一車問(wèn)工段【長(zhǎng)2092622621834作業(yè)類焊I：138172】721204基層鉗工1381721721204浸漆工8010070l7000職

19、族內(nèi)各尚位搐要素計(jì)點(diǎn)法l—一一確定職族內(nèi)基準(zhǔn)崗位和其他評(píng)分崗位相訂倍教A算出各崮位標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)‘4B’1———|算出各驢踱基準(zhǔn)崗位晦氏彳粵1—一對(duì)各職族差準(zhǔn)慚位進(jìn)行每氏和洲位評(píng)價(jià)綜臺(tái)肆分分相盯倍教日評(píng)價(jià)圖1崗位價(jià)值評(píng)估流程圍族的基準(zhǔn)崗位價(jià)值具有可比性。有了職族內(nèi)崗位的縱向價(jià)值比較和職族問(wèn)基準(zhǔn)崗位的橫向價(jià)值比較，便可以得到公司所有崗位的相對(duì)價(jià)值和崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)。具體過(guò)程如下：選擇職族中的基準(zhǔn)崗位(因?yàn)楹Ｊ显u(píng)價(jià)對(duì)于不同層級(jí)的崗位具有很好的區(qū)分度，

20、選擇的基準(zhǔn)崗位最好處在不同的層級(jí))，將職族內(nèi)其他崗位要素計(jì)點(diǎn)法得分除以該職族的基準(zhǔn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法得分得到職族內(nèi)其它崗位的相對(duì)倍數(shù)A。為了能夠?qū)⒉煌瑢蛹?jí)和類別的崗位價(jià)值相比較，再對(duì)各基準(zhǔn)崗位進(jìn)行Hay評(píng)分將各職族基準(zhǔn)崗位的海氏得分除以基準(zhǔn)崗位中海氏評(píng)分最低分得出這些基準(zhǔn)崗位Hay得分相對(duì)倍數(shù)B。最后算出企業(yè)中各崗位的標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)和崗位價(jià)值綜合得分。其中職族內(nèi)某崗位的標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)等于職族內(nèi)某崗位的相對(duì)倍數(shù)A與該職族內(nèi)基準(zhǔn)崗位的相對(duì)倍數(shù)B的乘積；崗位

21、價(jià)值綜合得分等于基準(zhǔn)崗位海氏得分最小值與該崗位標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)乘積。在本例中選擇管理類的生產(chǎn)副總和作業(yè)類的浸漆丁為基準(zhǔn)崗位。首先。將管理類和作業(yè)類其它由要素計(jì)點(diǎn)法得出166統(tǒng)計(jì)與決策2008年第17期(總第269期)的崗位價(jià)值除以該職族的基準(zhǔn)崗位價(jià)值(生產(chǎn)副總=424，浸漆I=169)算出職族內(nèi)崗位的相對(duì)倍數(shù)A(基準(zhǔn)崗位的A為1)；其次，對(duì)基準(zhǔn)崗位生產(chǎn)副總和浸漆工進(jìn)行海氏評(píng)分；第三將生產(chǎn)副總的海氏得分除以浸漆工的海氏得分得到基準(zhǔn)崗位的海氏相對(duì)倍

22、數(shù)B=14：最后，算出企業(yè)中各崗位的綜合倍數(shù)和崗位價(jià)值綜合得分，其中管理類的綜合倍數(shù)等于管理類崗位的相對(duì)倍數(shù)A與基準(zhǔn)崗位(生產(chǎn)副總)的海氏相對(duì)倍數(shù)B=14的乘積作業(yè)類的綜合倍數(shù)等于作業(yè)類崗位的相對(duì)倍數(shù)A與基準(zhǔn)崗位(浸漆工)的海氏相對(duì)倍數(shù)B=I的乘積；崗位價(jià)值綜合得分等于基準(zhǔn)崗位海氏得分最小值(浸漆工=70)與各崗位綜合倍數(shù)的乘積。本例的具體結(jié)果見下表6。3結(jié)論崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)和綜合得分可在不同層級(jí)和類別的崗位之間相互比較。是制定薪酬的依

23、據(jù)。將要素計(jì)點(diǎn)法和Hay方法相結(jié)合使得崗位價(jià)值評(píng)估更具合理性。這種方法尤其適合同層級(jí)同類別崗位較多的企業(yè)。采用此種方法來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)。應(yīng)先使用要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)同層級(jí)同類別的崗位進(jìn)行橫向比較找出其中的基準(zhǔn)崗位：其次用Hay方法評(píng)出各層級(jí)和類別中基準(zhǔn)崗位價(jià)值并對(duì)這些崗位的海氏得分進(jìn)行縱向比較；最后綜合以上兩種方法算出公司的最終崗位價(jià)值(參見罔1)。但要注意。不同的企業(yè)，要根據(jù)其規(guī)模和性質(zhì)等實(shí)際情況來(lái)確定其層級(jí)和類別。例如對(duì)于層級(jí)較多的公司還可

24、加入基層管理這一層級(jí)，制造型企業(yè)等可在類別中加上生產(chǎn)類、技術(shù)類和操作類等。參考文獻(xiàn)：【l】方少華人力資源咨詢【M】機(jī)械工業(yè)出版社，2006f2】熊敏鵬，余順坤，袁家海公司薪酬設(shè)計(jì)與管J匣IM]機(jī)械工業(yè)出版社2006【3】劉軍勝薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè)【M】機(jī)械工業(yè)出版社，2005【4】肖立見崗位層級(jí)的評(píng)估因素叨企業(yè)改革與管理，2003，(6)『51胡明，張書洋眼睛鼻子耳朵誰(shuí)的位置更重要一崗位價(jià)值評(píng)估中因素評(píng)價(jià)法的作用『J1人力資源，2004，(

25、8)【6】冉斌薪酬設(shè)計(jì)六步法【M】中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2004(責(zé)任編輯／易永生)萬(wàn)方數(shù)據(jù)醫(yī)4肉絮皮定義子因素等級(jí)IUI類企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任子要謙定義褻1.企業(yè)文化邊成責(zé)任:從崗位對(duì)公iJ文化您設(shè)方面評(píng)價(jià)崗位的重要性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分?jǐn)?shù)3224叫叫kh山山一睛盯戶時(shí)jzR二般一“收制卜一和設(shè)刷一對(duì)公詞的文化建設(shè)負(fù)有簡(jiǎn)介責(zé)任15作業(yè)魏文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)要求子婆簸定義.因素及)義1.文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)要求:崗L對(duì)勞胡者義1t知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的要求子網(wǎng)翁尊級(jí)

26、|五l四|三|二||高中文化程度，要高中交化程艘，要求Ii寓中文化穰!f咱一觸的|初中文化將度.簡(jiǎn)單的|旅水):文化及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容|求街很高的操作、具有操作、饗修較寬|技能要求.會(huì)使用較簡(jiǎn)|專業(yè)技術(shù)知識(shí)，會(huì)使用|專業(yè)知識(shí)要求。維修占p巨直在組復(fù)雜儀棉設(shè)備的技能。|單的機(jī)械工具或儀器。|簡(jiǎn)單的手工工具。雜設(shè)備的能力，I分?jǐn)?shù)25201510.6闕攸價(jià)值綜合得分計(jì).結(jié)果職旅思綴職位要繁計(jì)點(diǎn)職B在內(nèi)崗位海氏基l1f崗位的海綜合綜合法得分相對(duì)俏數(shù)A得

27、分氏相對(duì)俯數(shù)B倍數(shù)得分總統(tǒng)理4581.0815.121058.58高層財(cái)務(wù)副總4261.∞14.07984.62生產(chǎn)副總4241.∞993.321414∞980.∞生產(chǎn)中心經(jīng)理3190.7510.53737.31人力資源部約現(xiàn)3380.8011.16781.23管理類中層財(cái)務(wù)部經(jīng)理3380.8011.16781.23財(cái)務(wù)主管212。.506ω496.66人事t1牙212。.506.∞496.66管理會(huì)計(jì)1790.425.91413.73

28、基層銷v1會(huì)計(jì)1630.385.38376.75績(jī)放薪酬管理9l.110。.263.63254.25蝸訓(xùn)管用鼠l∞0.243.30231.13中1i!一車間廠長(zhǎng)4555.695.69398.1一年間I段匯長(zhǎng)2092.622.62183.4作業(yè)類1基層焊鉗工r.1381.721.72120.41381.721.7212D.4浸漆E801.∞7070ω阻1崗位價(jià)值評(píng)偽流穩(wěn)固族的篡準(zhǔn)崗位價(jià)值具有可比性。有了職族內(nèi)崗位的縱向價(jià)值比較和職族問(wèn)基準(zhǔn)

29、崗位的橫向價(jià)值比較，便可以得到公司所有崗位的相對(duì)價(jià)值和崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)。具體過(guò)程如下:選擇職族中的基準(zhǔn)崗位(因?yàn)楹Ｊ显u(píng)價(jià)對(duì)于不同層級(jí)的崗位具有很好的民分度，選擇的恭樵崗位最好處在不同的恩級(jí))，將職族內(nèi)其他崗位要素計(jì)點(diǎn)法得分除以該職族的基準(zhǔn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法得分得到職族內(nèi)其它崗位的相對(duì)倍數(shù)Ao為了能夠?qū)⒉话蛹?jí)和類別的崗位價(jià)值相比較，再對(duì)各喜事準(zhǔn)崗位進(jìn)行Hay評(píng)分，將各職族慕準(zhǔn)崗位的海氏得分除以慕準(zhǔn)崗位中海氏評(píng)分最低分得出這些黎準(zhǔn)崗位Hay得分相

30、對(duì)俏數(shù)日。最后算出企業(yè)中各崗位的標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)和崗位價(jià)值綜合得分。其中，職族內(nèi)某崗位的標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)等于職族內(nèi)某崗位的相對(duì)倍數(shù)A與該職族內(nèi)幕準(zhǔn)崗位的相對(duì)倍數(shù)目的乘積崗位價(jià)值綜合得分等于基準(zhǔn)崗位海氏得分最小值與該崗位標(biāo)準(zhǔn)倍數(shù)乘積。在本例中選擇管理類的生產(chǎn)副總和作業(yè)類的浸漆T.為基準(zhǔn)崗位。首先，將管理類和作業(yè)類其它由要素計(jì)點(diǎn)法得出166統(tǒng)計(jì)與決策2∞8年第17期(總第269期)的崗位價(jià)值除以該職族的基準(zhǔn)崗位價(jià)值(生產(chǎn)副總=424，浸潦工=169)算出職

31、族內(nèi)崗位的相對(duì)倍數(shù)A(基準(zhǔn)崗位的A為1)其次，對(duì)基準(zhǔn)崗位生產(chǎn)副總和浸漆工進(jìn)行海氏評(píng)分第三，將生產(chǎn)副總的海氏得分除以浸漆工的海氏得分得到基準(zhǔn)崗位的海氏相對(duì)倍數(shù)B=14最后，算出企業(yè)中得崗位的綜合倍數(shù)和崗位價(jià)值綜合得分，其中管理類的綜合俏數(shù)等于管理類崗位的相對(duì)倍數(shù)A與基準(zhǔn)崗位(生產(chǎn)副總)的海氏相對(duì)俯數(shù)日=14的乘積，作l崗位價(jià)值綜合得分等于基準(zhǔn)崗佼海氏得分最小值(浸漆工=70)與各崗位綜合倍數(shù)的乘積。本例的具體結(jié)果見下表603輔論崗位價(jià)值標(biāo)

32、準(zhǔn)俯數(shù)和綜合得分可在不間層級(jí)和類別的崗位之間相互比較，是制定薪酬的依據(jù)。將要素i十點(diǎn)法和Hay方法相結(jié)合使得崗位價(jià)值評(píng)估更具合理性，這種方法尤其適合同屁級(jí)同類別崗位較多的企業(yè)。采用此種方法來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，應(yīng)先使用要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)問(wèn)牘級(jí)同類別的崗位進(jìn)行橫向比較，找出其中的籌準(zhǔn)崗位其次用Hay方法評(píng)出各層級(jí)和類別中基準(zhǔn)崗位價(jià)值，并對(duì)這些是崗位的海氏得分進(jìn)行縱向比較最后綜合以上兩種方法算出公司的最終崗位價(jià)值(參見閣1)。院要潑意.不間的企業(yè)，要

33、根據(jù)其規(guī)模糊性質(zhì)等實(shí)際情況來(lái)確定其層級(jí)和類別。例如對(duì)于居級(jí)較多的公司還可加入基層管理這一層級(jí)，制造型企業(yè)等可在類別巾加上生產(chǎn)類、技術(shù)類和操作類等。.考文獻(xiàn):[1]方少華“人力資源咨詢[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2∞6.(2]熊敏鵬，命順坤，我家海，公司薪酬設(shè)計(jì)與管搜[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2ω6.[3]劉家脫.薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2∞15.[4J肖立也崗位層絨的許佑因素[Jl.企業(yè)改革與管理，2003，(6).(5)胡明