基于EVA的價(jià)值管理和薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、近幾年EVA已經(jīng)逐步成為理論界和實(shí)踐研究的熱點(diǎn)，EVA的管理思想正在被越來(lái)越多的人所接受和認(rèn)可?！　〉谝徊糠种饕榻B價(jià)值管理理論。本文將“價(jià)值管理(Value-basedManagement，VBM)”界定為“一個(gè)組織資源與行動(dòng)整合的過(guò)程，旨在通過(guò)確立價(jià)值最大化目標(biāo)，在整個(gè)組織內(nèi)建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略制定程序、管理制度、激勵(lì)機(jī)制，并樹(shù)立價(jià)值取向的公司文化?！眱r(jià)值管理是以“為股東創(chuàng)造價(jià)值”為目標(biāo)的一種公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。它是把價(jià)值最

2、大化的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)引入公司管理行為中，以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，制定組織的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定符合遠(yuǎn)景規(guī)劃與企業(yè)文化的若干價(jià)值信念，確立指標(biāo)成為組織的標(biāo)準(zhǔn)行為典范，繼而制定工作計(jì)劃，進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)管理和激勵(lì)，并且在內(nèi)部工作與外部服務(wù)上付諸實(shí)施?！　〉诙糠纸榻B如何導(dǎo)入價(jià)值管理。許多人以為經(jīng)濟(jì)增加值僅僅是一種價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，而事實(shí)上僅僅靠引進(jìn)新價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不能提高公司價(jià)值。只有管理者和員工真正地改變了自身行為才會(huì)有業(yè)績(jī)的改善。他們要以所有者的角

3、度思考行事，以及接受報(bào)酬?！　〉谌糠纸榻BEVA激勵(lì)計(jì)劃。EVA激勵(lì)計(jì)劃的最大優(yōu)點(diǎn)就是讓管理者和員工能夠分享到其努力和成功的成果。EVA激勵(lì)計(jì)劃是對(duì)EVA的增值部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就將管理者和員工的努力與他們的成敗聯(lián)系起來(lái)，從而激勵(lì)他們?yōu)樵黾覧VA、從而為增加企業(yè)的價(jià)值而行動(dòng)。EVA激勵(lì)計(jì)劃會(huì)讓管理者和員工像股東一樣的行事。因?yàn)橹挥泄蓶|價(jià)值增加，EVA才會(huì)增加，管理者和員工才會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，因此，管理者和員工要得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須增加EVA、從