基于eva的浙江abc公司價(jià)值管理問題研究【開題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論文開題報(bào)告財(cái)務(wù)管理基于EVA的浙江ABC公司價(jià)值管理問題研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：研究意義：我國許多大型國有企業(yè)嘗試開展基于經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded簡稱EVA）的價(jià)值管理，并且取得了很好的效果，如青島啤酒、上海寶鋼和TCL等。但是EVA在我國中小民營企業(yè)中的運(yùn)用還是比較少的，以浙江ABC公司為例，該公司目前運(yùn)用的依然是傳統(tǒng)的以會計(jì)利潤為前提的經(jīng)營管理模式，因此研究EVA價(jià)值管理在該公

2、司的運(yùn)用有比較大的意義，具體意義有以下幾點(diǎn)：EVA價(jià)值管理的運(yùn)用能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者和管理者的傳統(tǒng)觀念，使他們明白企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)該以長期發(fā)展為目的；EVA價(jià)值管理能夠有效的幫助企業(yè)正確評價(jià)其經(jīng)營業(yè)績；推行EVA價(jià)值管理可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理、完善經(jīng)營者的激勵機(jī)制，有利于引導(dǎo)企業(yè)重視創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步；運(yùn)用EVA價(jià)值管理模式能夠改變管理者和員工的觀念和行為方式，有利于改善企業(yè)文化。預(yù)期目標(biāo)：預(yù)期目標(biāo)：本文在對EVA體系內(nèi)容和方法研究的基礎(chǔ)上，以浙

3、江ABC公司（應(yīng)公司管理者的要求，簡稱其公司為浙江ABC公司）作為研究對象，首先分析該公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，指出管理存在的問題及其根源；其次對該公司引入EVA這一指標(biāo)的重要性進(jìn)行分析，引出基于EVA的價(jià)值管理這一體系；再次提出浙江ABC公司基于EVA的價(jià)值管理體系構(gòu)建，其中包括理念體系、業(yè)績考核體系、管理決策制度和薪酬激勵制度的構(gòu)建；最后為了使浙江ABC公司能夠更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，提出實(shí)施EVA價(jià)值管理的具體步驟和實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題，從

4、而為EVA價(jià)值管理在中小民營企業(yè)中的推廣給予理論和實(shí)證的支持。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）企業(yè)價(jià)值管理研究SamuelC.Weaver和J.Fred.Weston(2003)考察了在企業(yè)價(jià)值管理（ValuebasedManagement簡稱VBM）中可以使用的四種指標(biāo)，即貼現(xiàn)現(xiàn)金流、股東收益、經(jīng)濟(jì)利潤以及市場增加值，并提出了兩個(gè)觀點(diǎn)，第一個(gè)觀點(diǎn)3值管理提供了支持和保障。王玉英（2008）通過對影響中小企業(yè)價(jià)值驅(qū)動的財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素的分析

5、，找到影響中小企業(yè)價(jià)值增長的關(guān)鍵因素，并在深入分析目前中小企業(yè)價(jià)值管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)動力學(xué)的角度，構(gòu)建了中小企業(yè)價(jià)值的運(yùn)動和循環(huán)的系統(tǒng)動力學(xué)模型，從存量和流量兩個(gè)方面系統(tǒng)分析企業(yè)價(jià)值管理，從動態(tài)上把握了價(jià)值運(yùn)動的規(guī)律性，建立了完整地VBM框架體系。胡瑞麗（2010）認(rèn)為中小企業(yè)有效應(yīng)用EVA價(jià)值管理可以從四個(gè)方面開展。EVA價(jià)值管理體系的核心內(nèi)容是價(jià)值衡量、管理決策、激勵機(jī)制和經(jīng)營理念四個(gè)方面，因此中小企業(yè)在具體實(shí)施EVA進(jìn)行管理

6、的時(shí)候可以從這四個(gè)方面進(jìn)行。（2）EVA研究現(xiàn)狀①EVA激勵機(jī)制王亞星（2009）基于寶鋼的案例研究，研究EVA激勵機(jī)制在我國企業(yè)的應(yīng)用情況。無論從理論上還是先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，EVA激勵機(jī)制都具有很強(qiáng)的優(yōu)越性和可操作性，如能配合正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和治理結(jié)構(gòu)，有效融入企業(yè)的整個(gè)管理體系，很大程度上有利于增加企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)活力。朱彥（2010）認(rèn)為基于EVA的薪酬激勵制度通過模仿所有權(quán)的現(xiàn)金獎金計(jì)劃和給予管理層實(shí)際所有權(quán)的杠桿股票期權(quán)計(jì)劃

7、，取代了傳統(tǒng)的短期獎金制度和普通股票期權(quán)贈與制度。李自榮（2011）以薪酬激勵的基本理論為依據(jù)，以傳統(tǒng)的EVA激勵方式為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了現(xiàn)代的EVA薪酬激勵制度。②EVA估價(jià)模型朱冬琴（2009）對EVA估價(jià)模型在我國應(yīng)用的可行性進(jìn)行了研究分析。EVA估價(jià)模型突出了股權(quán)資本的成本，從公司整體經(jīng)營的角度重新定義公司的稅后營業(yè)凈利潤，調(diào)整了壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提、無形資產(chǎn)的攤銷、存貨的計(jì)價(jià)等這些極易被公司經(jīng)營者操縱的項(xiàng)目，從而提高了營業(yè)凈利潤的可信度。

8、如果以此估價(jià)結(jié)果作為經(jīng)營者的報(bào)酬合約的基準(zhǔn)，無疑將有利于形成股東利益、經(jīng)營者利益與公司價(jià)值之間最大程度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使經(jīng)營者朝向公司價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)努力。李俊，夏斌（2009）在研究企業(yè)價(jià)值評估的一般原理和方法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用EVA法對小天鵝進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評估，得出美的收購小天鵝是物有所值。李延喜，陳景輝，欒慶偉（2011）從企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵出發(fā)，探討了企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生源泉，并對國內(nèi)外企業(yè)價(jià)值評估模型進(jìn)行了分析。指出現(xiàn)金流量折現(xiàn)評估模型存在