基于eva的浙江abc公司價值管理問題研究【文獻綜述】

1、0本科畢業(yè)論文文獻綜述本科畢業(yè)論文文獻綜述財務(wù)管理財務(wù)管理基于基于EVAEVA的浙江的浙江ABCABC公司價值管理問題研究公司價值管理問題研究伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各國的經(jīng)濟發(fā)生了重大變革，使得企業(yè)面臨的競爭加劇，傳統(tǒng)的管理思想及方法慢慢不再適應(yīng)新的環(huán)境。在這樣的背景下，價值管理被提了出來。這時作為研究和考核企業(yè)市場決勝力的核心指標之一的企業(yè)價值，其持續(xù)增長得到了極大的重視。價值管理是以價值作為導(dǎo)向來制定戰(zhàn)略、安排融資和治理公司的基礎(chǔ)

2、，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢，最終來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標的一種管理活動。而經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded簡稱EVA）這一財務(wù)指標恰好為價值管理提供了一個最有效的途徑。價值管理作為當前一種新型的企業(yè)管理模式，其有效性己經(jīng)被諸多國際企業(yè)的成功應(yīng)用所證明。我國的許多大型國有企業(yè)嘗試開展基于經(jīng)濟增加值的價值管理，并且取得了很好的效果，如青島啤酒、上海寶鋼和TCL等。1國外研究現(xiàn)狀1.1企業(yè)價值管理研究現(xiàn)狀早在20世紀70年

3、代，西方就已經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)價值管理（ValuebasedManagement簡稱VBM），以下是近期與EVA有關(guān)的比較具有代表性的學術(shù)研究成果：SamuelC.Weaver和J.Fred.Weston(2003)考察了在VBM中可以使用的四種指標，即貼現(xiàn)現(xiàn)金流、股東收益、經(jīng)濟利潤以及市場增加值，并提出了兩個觀點，第一個觀點是，根據(jù)以上四項指標對業(yè)績考察的結(jié)果是高度相關(guān)的；第二個觀點是，實施VBM必須以戰(zhàn)略計劃為起點，將業(yè)績評價與激勵報酬相

4、結(jié)合，必須要求高層管理人員的參與，同時要求基層職工接受VBM的觀念和相應(yīng)的培訓(xùn)。SamirAsaf(2004)論述了公司的財務(wù)政策、風險管理、財務(wù)報告、計劃、控制以及公司業(yè)績管理的相關(guān)內(nèi)容。同時提出把股東價值最大化作為理財目標，主要采用EVA對企業(yè)價值進行衡量。22國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.1企業(yè)價值管理研究現(xiàn)狀李奇（2008）研究提出在企業(yè)的價值管理體系中，業(yè)績評價、管理體系、激勵制度和理念體系共同構(gòu)成了EVA價值管理體系的內(nèi)涵，戰(zhàn)略規(guī)劃和組織

5、結(jié)構(gòu)是EVA價值管理的前提和基本條件，內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)則為EVA價值管理提供了支持和保障。丁怡，葛文雷（2008）深入了解我國中小企業(yè)的基本管理制度以及掌握和運用價值管理的現(xiàn)狀，尋求實現(xiàn)我國中小企業(yè)有效治理，最終實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。王玉英（2008）通過對影響中小企業(yè)價值驅(qū)動的財務(wù)因素和非財務(wù)因素的分析，找到影響中小企業(yè)價值增長的關(guān)鍵因素，并在深入分析目前中小企業(yè)價值管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)動力學的角度，構(gòu)建了中小企業(yè)價值的運動

6、和循環(huán)的系統(tǒng)動力學模型，從存量和流量兩個方面系統(tǒng)分析企業(yè)價值管理，從動態(tài)上把握了價值運動的規(guī)律性，建立了完整地VBM框架體系。胡瑞麗（2010）認為中小企業(yè)有效應(yīng)用EVA價值管理可以從四個方面開展。EVA價值管理體系的核心內(nèi)容是價值衡量、管理決策、激勵機制和經(jīng)營理念四個方面，因此中小企業(yè)在具體實施EVA進行管理的時候可以從這四個方面進行。2.2EVA激勵機制EVA不僅僅是一項業(yè)績指標，也是一種有效的激勵機制。周昆瑩（2008）認為公司采

7、用EVA作為企業(yè)和管理者業(yè)績評價的主要指標，能夠?qū)⒏鱾€層次經(jīng)理人員的紅利補償和EVA掛鉤。這比過去的激勵機制更加客觀公平，能減少企業(yè)代理成本，促使管理者充分關(guān)注企業(yè)的資本增值和長期經(jīng)濟效益。王亞星（2009）基于寶鋼的案例研究，研究EVA激勵機制在我國企業(yè)的應(yīng)用情況。無論從理論上還是先進企業(yè)的經(jīng)驗來看，EVA激勵機制都具有很強的優(yōu)越性和可操作性，如能配合正確的戰(zhàn)略目標和治理結(jié)構(gòu)，有效融入企業(yè)的整個管理體系，很大程度上有利于增加企業(yè)價值，