EVA價(jià)值管理及其激勵(lì)模式研究.pdf

1、企業(yè)價(jià)值的計(jì)量與評(píng)價(jià)一直以來都是業(yè)界的難題之一。多年來理論界與企業(yè)界在這個(gè)問題上進(jìn)行的探索與研究舉不勝舉，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA ）也是其中之一。EVA 被美國財(cái)富雜志稱為“當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”。其出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代公司管理的一場革命。在理論研究領(lǐng)域，關(guān)于EVA 的著述廣泛出現(xiàn)于金融、管理學(xué)的期刊中；實(shí)踐領(lǐng)域，EVA 管理模式在包括可口可樂、西門子、索尼、IBM 等在內(nèi)的一流跨國公司實(shí)施，并取得不錯(cuò)的效果。本文選擇EVA 作為研究對(duì)象

2、。 本文注重定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，以委托代理理論、企業(yè)家人力資本理論和管理激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，以經(jīng)營者的人性假設(shè)和股東財(cái)富最大化假設(shè)為理論前提，綜合分析和研究了EVA 價(jià)值管理體系及其激勵(lì)模式。本文所得到的主要成果和結(jié)論如下。 委托代理理論認(rèn)為，使代理人采取最優(yōu)行為的最好辦法是選擇合適的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制。本文首先通過對(duì)國內(nèi)外幾種典型的傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)模式進(jìn)行了分析，指出了傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)模式的缺陷；同時(shí)將EVA 激勵(lì)模式與傳統(tǒng)

3、薪酬激勵(lì)模式進(jìn)行了比較分析，得出EVA 激勵(lì)機(jī)制能夠很好的解決傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)模式存在的問題。在簡要的分析傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)和不足的基礎(chǔ)上，本文還試圖對(duì)EVA 獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以便更好的解決企業(yè)目標(biāo)和管理人員目標(biāo)的統(tǒng)一和優(yōu)化問題。為了更好地發(fā)揮EVA 獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的作用，本文就EVA獎(jiǎng)金的發(fā)放提供了3 個(gè)模型，并對(duì)這些模型進(jìn)行了分析和討論，得出在EVA獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制下管理人員要想獲得最優(yōu)化獎(jiǎng)金，必須以股東和企業(yè)財(cái)富最大化為目標(biāo)