建設(shè)銀行以EVA為核心的價(jià)值管理研究.pdf

1、隨著商業(yè)銀行改制上市浪潮的風(fēng)起云涌，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始普遍認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)約束對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要性，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的管理要求了，追求價(jià)值最大化幾乎成為銀行業(yè)的共識(shí)。 本論文研究的主題是建設(shè)銀行以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系，主要討論建設(shè)銀行在建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值體系過(guò)程中的實(shí)踐、存在的問(wèn)題和改進(jìn)策略等。全文共分三個(gè)部分。 第一部分：詳細(xì)闡述建設(shè)銀行以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理

2、體系。建設(shè)銀行在六年的管理實(shí)踐中，初步形成了適合目前信息基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式的價(jià)值管理體系，主要通過(guò)“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制”和“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)效益約束機(jī)制”這兩個(gè)核心機(jī)制來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)表現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)管理決策中應(yīng)用較成熟的是貸款定價(jià)體系。 第二部分：分析建設(shè)銀行價(jià)值管理體系中存在的問(wèn)題。建設(shè)銀行價(jià)值管理體系存在經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)量不夠科學(xué)的基礎(chǔ)問(wèn)題、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不夠健全的制度問(wèn)題、價(jià)值創(chuàng)造氛圍不夠濃厚的企業(yè)價(jià)值觀問(wèn)

3、題等，影響了價(jià)值創(chuàng)造體系的運(yùn)作和價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三部分：針對(duì)第二部分中對(duì)存在問(wèn)題的分析，從經(jīng)濟(jì)增加值理論中經(jīng)典的4M體系出發(fā)，分別從完善經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)職能、管理體系、激勵(lì)制度和企業(yè)文化四個(gè)方面對(duì)建設(shè)銀行價(jià)值管理體系的改進(jìn)提出建議。其中有一些建議是針對(duì)第二部分中存在的問(wèn)題提出的現(xiàn)實(shí)建議，可以在短期內(nèi)改進(jìn)的，有一些建議不一定能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，而是建立在理論基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展方向。 價(jià)值管理是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身