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文檔簡(jiǎn)介
1、經(jīng)濟(jì)增加值(Economic value added,以下簡(jiǎn)稱EVA)是由美國(guó)Stem Stewart公司在20世90年代提出的一種新型公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),目前已被美洲銀行、可口可樂、通用公司和克萊斯勒等世界著名公司運(yùn)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中,并取得了顯著的成效。
作為國(guó)內(nèi)首家上市的國(guó)有商業(yè)銀行,中國(guó)建設(shè)銀行借鑒國(guó)外銀行成功的管理經(jīng)驗(yàn),率先引入以EVA為核心的價(jià)值管理體系,通過運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)體系與有效的激勵(lì)措施,使整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜
2、合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以明顯提高,在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但是,在建設(shè)銀行各一級(jí)分行EVA具體運(yùn)用過程中也暴露出一些問題,比如,EVA是反映當(dāng)期績(jī)效的靜態(tài)指標(biāo),難以反映銀行未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和持續(xù)盈利能力;又如,一些基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很難用EVA指標(biāo)進(jìn)行量化比較;再如,要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化,除EVA考核外,必須從業(yè)務(wù)流程、客戶滿意度、員工服務(wù)水平等不同視角來(lái)衡量銀行的整體運(yùn)營(yíng)狀況。
EVA理論在建設(shè)銀行遼寧省分行的運(yùn)用是一
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