關于勁量公司降低滯銷風險訂貨方式的研究.pdf

1、面對瞬息萬變的銷售市場,許多快速消費品企業(yè)通過提前采購商品來應對市場需求的不確定性。這種售前采購的模式確實給企業(yè)帶來了更多商業(yè)機會,但與此同時,也增加了滯銷的風險。相對于快速流通的庫存(fast moving SKU),滯銷產品占用了企業(yè)大量的資金,需要投入更多的人力物力才能得到妥善處理。如何在最初的訂貨環(huán)節(jié)就將滯銷風險考慮進去,從根本上降低滯銷的風險是這次論文的研究課題。
　　 訂貨方式的優(yōu)化改革無法在短時間內解決已有的滯銷問

2、題,它需要運作數(shù)月后才得以逐步改善企業(yè)的庫存結構。論文會從以下三個方面考查其各自優(yōu)化對庫存水平的影響:預測計算方法、安全庫存系數(shù)和訂貨周期。將通過改變預測方法,調整安全庫存系數(shù)以及增加訂貨頻率,考察它們各自對庫存的優(yōu)化作用和適用范圍。
　　 根據(jù)對勁量公司兩年多銷售數(shù)據(jù)的分析,鑒于產品種類,銷售區(qū)域以及市場需求的復雜性,調整安全庫存系數(shù)和縮短訂貨周期可以更為方便有效地改進該公司的庫存水平。而對于預測方法,由于市場需求多變難以把握