江蘇勁馳公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、建材行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在提高居民生活水平、改善居住條件等方面發(fā)揮了重要的作用。在國內(nèi)經(jīng)濟高速增長時期，我國的建材行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但是近些年隨著國民經(jīng)濟增長進入新常態(tài)，建材行業(yè)的發(fā)展開始面臨一系列的問題，尤其是中小建材企業(yè)更是在激烈的市場競爭中找不到方向，處境堪憂。
　　在回顧了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，本文在宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、主要競爭對手等方面對江蘇勁馳公司的外部環(huán)境進行了分析，并利用價值鏈理論等方

2、法對該公司的資源能力等內(nèi)部條件進行了總結(jié)。在綜合運用了內(nèi)外部因素評價矩陣分析、SWOT分析等分析工具后，對可供企業(yè)選擇的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略進行了對比并量化評價，由此得出江蘇勁馳公司的競爭戰(zhàn)略最優(yōu)選擇是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
　　最后，本文在渠道選擇、產(chǎn)品組合、成本管理、市場開發(fā)等方面進行了針對性的探討提出了勁馳公司競爭戰(zhàn)略的實施建議和保障措施。希望通過本文的研究能夠為我國的中小建材企業(yè)的市場競爭提供一定的借鑒意義。